对于一个没有上市、也没有拿到大额rongzhi的公司来说，在这个行业的胜出机会几乎为零.而对于单独做“一对一”模式的企业，上市之路比2010年前更加艰难.但未上市公司比上市公司有更多优势.2010年前后，反观互联网行业，京东人均贡献值是250万元.他认为，教育产业没有规模效应，营收要增长，就必须开新的学习中心、聘请新的教师，是劳动密集型产业，而互联网则是规模效应能够zui大化的地方，而且，由于消费水平不同，同样的课程，西安的价格，可能只有北京的2/3.2015北师大附中S批签约的30名学生，8名来自子川教育师大附初一分班考试通过率达接近70%，再现了2013的.实验中学、北京八中分班考试试题全覆盖，取得了任何机构无法比拟的成绩，再一次证明了子川模式的正确性2016年1月初、初三一学期期末考试：子川教育初三高端班学员500分以上8人区300名、15人区1000名、全部学员进去区1500名.成绩排名对比靠前，可是想让自己更上一层楼的学生.由于校园的教师也需求休息，不行能有太多的课外时刻来对学生进行辅导，即便教师可以献身时刻学生太多也无法照顾到.教学部也有规则教师不允许有偿进行课外辅导学生.在这种情况下，这类的学生可以找对比好的教学辅导组织，选择好的教师协助学生打破学习上的高原期间.上好校园的收获一般来说仍是要多许多.一对一辅导不算很好的商业模式，有很多缺陷，这些缺陷阻止了一些资本和企业再进入这个行业.在经济发达、教育资源丰富的区域市场，都有强势的“一对一”辅导机构占据着，主要机构的直营学习中心都超过了100家.实际上，在某一机构的强势区域，其他机构的进入也变得越来越难.
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