劳务派遣的工种劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。《劳动合同法》第六十六条明确规定“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施”。但不少用工单位在各种类型、各种时间长度的工作岗位上都实施了劳务派遣，甚至在其主营业务岗位大量使用劳务派遣工。 [3]nbsp; 随着1995年《劳动法》的实施，我国已经消除‘正式工’、‘临时工’的二元用工体制。劳务派遣的滥用，导致了新的二元用工体制。《劳动合同法》实施后，出现了新的‘正式员工’、‘被派遣劳动者’二元用工体制。在用工单位中，被派遣劳动者承担di一线工作，为企业发展做出直接贡献，却成为‘二等’员工群体。现在有一种‘逆向派遣’的怪象，一些用人单位在劳动合同法实施后，要求正式合同工与劳务公司签订派遣合同转为劳务派遣工，电子厂普工外包费用，再派回到原来的工作岗位上去。劳务派遣已经成为部分用人单位规避《劳动合同法》规定的用人单位责任的一种途径。实施物流外包的五大好处一．企业将有限的资源集中用于发展主业。nbsp;制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。nbsp;二．企业节省费用，增加盈利。nbsp;从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，电子厂普工外包费用，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。nbsp;三．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。nbsp;第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。nbsp;四．可以提升企业形象。nbsp;第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的形象，提升自己的企业形象。nbsp;五．降低管理难度，提升管理效率。nbsp;物流业务外包既能使制造企业享受管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。以前，人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理，所谓的规模化战略就是控制，而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革，员工掌握着核心的知识和技能，同时占有一定的生产资料，所以对员工的管控越来越难。因此，公司不能封闭自己，而要让员工进入企业这个大平台，大家一起成长。这将是一个高明的放弃，通过放弃来实现更大的影响，让员工有额外的成长、额外的付出，电子厂普工外包费用，从而实现个人和企业的共同成长。
