劳务派遣的工种劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。《劳动合同法》第六十六条明确规定“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施”。但不少用工单位在各种类型、各种时间长度的工作岗位上都实施了劳务派遣，甚至在其主营业务岗位大量使用劳务派遣工。 [3]nbsp; 随着1995年《劳动法》的实施，我国已经消除‘正式工’、‘临时工’的二元用工体制。劳务派遣的滥用，保安外包公司，导致了新的二元用工体制。《劳动合同法》实施后，出现了新的‘正式员工’、‘被派遣劳动者’二元用工体制。在用工单位中，被派遣劳动者承担di一线工作，为企业发展做出直接贡献，却成为‘二等’员工群体。现在有一种‘逆向派遣’的怪象，一些用人单位在劳动合同法实施后，要求正式合同工与劳务公司签订派遣合同转为劳务派遣工，再派回到原来的工作岗位上去。劳务派遣已经成为部分用人单位规避《劳动合同法》规定的用人单位责任的一种途径。集团树立了多元化发展目标，保安外包公司，逐渐向人力资源综合领域延伸拓展。集团以“人”为核心，坚持“汇聚人的力量，实现千万人的梦想”为企业使命，广揽社会精英人士，依托、资深的服务团队和的eHR“云”管理平台，为客户提供人事外包、猎头服务、人才租赁（BPO）、招聘流程外包（RPO）、管理咨询、商务代理、员工关怀等高质量的一站式人力资源服务。HR管理进入“第三阶段”人力资源已经随着时代的发展，走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为：是基于岗位的，通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位，人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅，紧张，容易沉淀一些不健康的因素。是围绕战略进行的，关注到了战略的发展，却没有关注到人性的发展。人随战略变动时，由于没有统一心态，感到被折腾、被压迫、被裁剪，很难发挥员工的主观能动性。是从人性角度出发的，关注人性、人的内心，关注人如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。我们应该进入这个阶段了。这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情，保安外包公司，完成自我的成长，实现自身的价值;另一方面，要从关注自己转变到关注到每一个员工。
