浅谈高新技术企业规模化发展
加快发展高新技术产业已经成为国内外抢占21世纪经济发展主动权的焦点，随着全球经济一体化进程的加快，高新技术产业对于经济发展的贡献和经济增长的带动作用日益凸现，在1999年全球1000家公司市值排名中，美国有4家高技术公司排名前10位，其中微软公司以4072亿美元高居第一。IBM、英特尔公司、思科系统公司等高技术企业也名列前10强。只有高新技术企业的集团化、规模化建设步伐，才能实现跨跃式发展，目前我国的高新技术企业集团尚不成气候，但应看到，高新技术企业规模化发展是大势所趋、未来的希望所在。要实现经济的“两个根本性转变”，实施高新技术大公司发展战略百当其中。纵观国内外高新技术大企业的发展历程，可以清楚地发现，它们的形成大致有三种模式：自我成长型、发展转化型和政府扶持型。自我成长型企业是指从风险企业进步，依靠自有核心技术，经历合伙公司、有限责任公司乃至股份有限公司发展起来的一种高技术大公司，这是发展高新技术大企业的主要途径，从政策上扶植这类大公司是实施我国高新技术大公司战略的首要战略选择，这类企业往往由于采用了风险企业的创业组织形式，将创业者的人才与投资者的风险资金进行有机结合，符合高新技术产业的内在规律，许多世界知名的高技术跨国公司如微软、英特尔、苹果等都是这种模式的典型代表，我国目前有四通利方、金蝶、北大方正等，这些企业抓住产业核心技术变革和升级的时机、历经磨练，具有极强的生命力和抗风险能力，是最有市场竞争力的、从政策、资源等诸多方面支持这类公司的发展，是我国经济增长顺利实现向内涵式增长方式的转变、增强产品国际竞争力的必由之路。发展转化型企业是指由传统产业企业逐步演化成高技术大公司的模式。这类企业的典型国外有惠普、IDM、三星，国内有海尔、春兰、TCL等，这些企业市场销售和技术开发结合得比较好，它们首先进入高技术产业中已经比较成熟的、规模经济要求较高的领域、这样既可以发挥大公司的资金和市场优势，又可以降低市场和技术的双重风险，而进入方式一般采用投资新建和购并两种方式，目标是实现有效转化：在当前国有企业举步维艰、国有企业改革进入攻坚时期，有意识、有重点地扶植一批传统企业向高技术大公司转型是解决国有企业这个“老大难”的可行之路。一方面国有企业要继续进行改革、重组以及加强管理，另一方面应适时引导有条件的企业在发展战略上转向依靠技术创新进入高新技术产业、这才是国企脱困治本的办法：在此过程中，还要切实把握住高新技术产业的特点，建立起崭新的与高新技术产业相适应的观念、战略、组织结构、管理方式、企业文化等。
政府扶持型企业是指政府作为主要力量参加组建或指导组建高技术大公司的一种模式。对于关系到国计民生、国家安全以及发展前景良好的产业部门，组建高新技术大公司是增强国力、保持国家竞争力的重要手段，这一类企业的突出典型是法国的阿尔卡特(ALcATEI)公司，它干八十年代中期由法国政府将当时三家最大的通讯企业国有化后合并组成，经过十余年的发展，目前阿尔卡特已成为与朗讯科技、摩托罗拉、爱立信、诺基亚并驾齐驱的通讯业跨国巨头，最近德国电信与意大利电信实现兼并、韩国大宇与三星进行高科技产业的互换也是这种类型。我国现在也有意识地发展此类公司，如中科院计算机所并入联想集团、长虹介入信息产业，这是根据我国国情发展高技术大公司的捷径，由于所处行业垄断特点和受到政府资助和扶持，这类企业往往能够得到快速的增长，但由于与国家利益直接挂钩并受到政府的大力扶持，企业本身容易忽视市场因素的作用。其市场意识的强弱将直接影响这类企业的持续发展。
目前在我国重点发展的6大企业集团中，只有北大方正是纯高新技术企业，其余5家青岛海尔、石家庄华药、绵阳长虹、上海宝钢、长春一汽都是传统产业意义上的公司，虽然它们也在有意识地发展高新技术项目，如宝钢与东大阿尔派合资成立宝钢东软公司。海尔、长虹开始进入计算机行业，但是欲成为真正意义上的高新技术大公司还有很长的一段路要走。随着国家知识创新工程、技术创新工程的不断推开、国家创新体系的逐步建立，利用自我成长、发展转化、政府扶持等三种模式发展高技术大公司已成为当务之急，我国“十五”规划草案中己提出下个世纪中国发展的重点是一个中心――以提高经济增长的质量和效益、增强国际竞争能力为中心和两个创新――技术创新和制度创新，发展高新技术大公司作为推动经济增长、调整结构的有效手段要求我们要尽快实施高新技术大公司发展战略，对于大多数高新技术企业来说，自我发展、自我成长仍然是其发展的主要形式；发展转化型模式对于相当一部分具备条件的国有大中型企业来说，是实施改革以提高国有经济质量的有效方法；而在今后相当长一段时期内，采用政府扶持型模式是有很强现实意义的。一方面，中国作为一个大国，发展战略性的高新技术产业必须有较高的水平，时不我待，单靠市场的力量不可能在短期内充分发挥高新区的作用，培育高新技术大公司。
我国的高新区经过十年来的发展已初具规模，作为一种全新的产业组织形式，高新区将技术、企业和市场三个关键要素在一定地域内有效集中起来，依托所在地的大学、大研究院、大企业，讲求技术创新和体制创新，竞争优势明显，顺应了高新技术产业发展的规律，代表了未来产业发展的方向。现在不少高新技术企业已在高新区内茁壮成长起来，如北京海淀新技术试验区的联想、长城、北大方正，深圳高科技园区的华为等，其中联想、长城、北大方正在1998年全国电子百强企业排名中分别名列第一、第六和第八，华为已成为年销售收入超过70亿元、主要生产程控交换机的专业厂家*和巨人、中兴通讯、大唐电信共同名列“巨大中华”之列。从中可以看出高新技术企业规模化发展已呈现出旺盛的生命力，因此利用高新区的诸多优势把高新区作为培育高技术大公司的基地，使政策进一步倾斜、资源进一步集聚，发挥技术领先、机制领先、信息领先的优势，有效支持高新技术大企业上规模、上档次是实施高新技术大公司战略的首要选择。发挥政府作用，有效支持高新技术大公司上规模。随着我国科研院所转制和教育产业化的逐步推开，培育高新技术大公司也要因地制宜，在此过程中要充分发挥政府作用，做到不分所有制和隶属关系，综合运用产业政策、技术政策、税收政策、加大研究与开发投入以及市场准人等多种手段．实行“官、产、学、研”一体化，扶植一批符合高新技术发展潮流、适应市场竞争、生命力强的高新技术大企业。具体方法有：进一步开放大学、科研院校的科技成果，特别鼓励尖端技术成果以买断、入股等多种方式通过高新技术大企业孵化；倡导具备一定规模的高新技术企业，运用兼并、收购、合资、合作等各种资产组合手段，重新调配经济资源，迅速实现规模扩张；鼓励高新技术大企业与高等院校建立长期合作的战略关系，并通过各种合作的方式吸纳科研院所；早日设立高新技术板块市场，打通运用外资渠道，充分运用资本的杠杆作用组建高新技术企业集团：加速政策由地区优惠向产业优惠转移的过程，吸引更多的资源进入高新技术产业领域，使高新技术大企业“轻装上阵”。
坚持创新模式，鼓励高新技术大公司发展高新技术大公司的发展道路应当遵循市场经济的客观规律，以新的资产组织形式、新的管理形式和高的技术含量对传统产业中沉淀的大量存量资产进行有效重组，有意识地使资源向高新技术企业集结、并以竞争力强且拥有自主扬L1技术的专业性公司为龙头组建高新技术大公司，同时高新技术大公司的领导人也要实现从技术人员角色向管理者角色的转移。在此过程中，作为高新技术大公司
本身，最重要的是要坚持两个创新：企业内部组织制度的创新。
高新技术大公司的企业制度建设要坚持高起点，探索适应自己的内部组织制度，首先要做到产权关系明晰，实行资产独立运行；其次要在企业内部形成权利制衡机制，实现“三权分立”，保证企业行为合理化；最后是要建立起现代管理手段．运用ctMs、MRPII、KRP等多种现代化信息管理方法来提高管理效果。企业技术的创新。这是高新技术大公司立足于激烈的市场竞争的根本，具体实施可以采取两种形式，一是企业充分利用资金雄厚、技术力量强的特点进行高新技术项目的研制开发生产，保持企业在市场竞争中的有利地位；二是有重点地吸收外部技术，或直接吸纳与自己产品经营有关的研究成果，或利用“买断”的方来进入一个全新的高新技术领域。只有保持技术上的领先地位，才能保证高新技术大公司的持续发展。
高新技术企业的发展往往是“跃迁”的，目前在国家大力实施科教兴国战略、技术创新日益得到重视及企业改革“抓大放小”的有利背景下、积极支持高新技术企业发展、实施高新技术 大公司战略是大有可为的，只要认真研究把握世界高新技术产业的发展规律和高技术跨国公司的成长经验，使高新技术大公司战略建于国家竞争战略基础之上，抓住有利时机，走内涵式、集约型发展的道路，假以时日，中国的高新技术大公司一定会自立于世界企业之林，从中一定会产出“世界500强”。