面对可能来临的并购热潮 中国企业准备好了吗
2005年，联想以12.5亿美元的现金和股票并购IBM的PC业务，网通以79亿港元并购电讯盈科。这是目前为止国内最大的两宗现金并购案。有人预言，中国企业将掀起一轮并购热潮。然而，企业并购在可能带来高利润的同时往往伴随着高风险。并购究竟是一朵带刺的玫瑰还是一块诱人的蛋糕？
外资垂青中国企业并购
亚太地区蕴藏无限商机，这对并购市场而言，同样如此。“2005年至今亚太地区的并购额已经创了历史的新高。过去亚洲占全球的15%，今年上半年已经达到了18%。”摩根大通银行大中华地区并购专业顾问主管孟亮先生毫不掩饰他对亚太地区并购市场的看好。
而中国日益活跃的并购市场吸引了外资的注意力。在资源、能源、科技、制造业等方面，中国都占有比较大的优势，同时外资对这些领域都显示了浓厚的兴趣。对外资而言，他们真正感兴趣的并不是规模太大的企业，而是在全国有一定影响、有领先地位的企业，通过注入资金、管理模式，与其全球其他地区投资的企业产生协同效应。中国加入WTO后对政策法规的调整、民营企业的发展以及正在进行的经济结构调整都为外资并购提供了积极的驱动力，而国内企业希望进入国际市场、获得先进技术、提高企业竞争能力的冲动也为双方合作奠定了基础。中国国内外资并购市场越来越充满活力。
企业对并购要有充分认识
中国的并购市场给予投资者的机遇正大于以往任何时期。但日前TCL和阿尔卡特联姻的失败证明，并购是一朵带刺的玫瑰。
“对中国的企业家来说，由于以前他们没有经历过企业并购，因此对该市场认识不够。”孟亮认为这是中国企业家的软肋，“中国很多企业家认为并购像谈一个项目、收购一个资产、买一个机器那么简单，而且他们经历了艰难的创业期，认为之所以现在我是一个企业的领导人，是因为过去谈判的时候是最有经验的，但他们不知道今天谈判的内容已有不同，面对的已是两种完全不同的资源，这需要时间和耐心，同时更需要企业家的战略性的眼光。”
孟亮认为，联想在收购IBM后，在两种资源的整合上有了比较好的思路，但在具体操作上还有很多细节上的挑战，包括联想在内的诸多中国企业还有很长的路要走。 （曾庆香）