明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让人士更好的在自己的范围内发光发热。任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。放权可以使领dao者走出权li的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，zui终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。
复印因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。复印切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个是很正常的。复印只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法fu制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。复印连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。复印复印管理的本质是建立背靠背的信任，管理以建立高效信任为核心；图文复印店目前很风行激励合伙机制，在施实之前要建立好组织的连锁体系建设及商学院的培训制度，让店长有能力、有效提升门店的业绩与內部自我解决问题的能力。复印组织推进员工队伍激励合伙机制，才能达到以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发员工向善的力量。复印</p 产品：标书王图文供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
