企业普遍认为，发展和壮大骨干企业，是服务外包满足市场需求的基础，也是开拓国际市场、提高国际竞争力的关键。因此，应当积极推进外包企业资源重组，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，促进软件外包出口基地的建设。此外，为了扩展企业的外部市场，还应当像鼓励货物贸易出口一样积极扶持外包企业的出口具体可以考虑以下措施帮助企业拓展市场渠道：首先，可以通过开展海外宣传塑造BP
业务流程外包公司
企业普遍认为，发展和壮大骨干企业，是服务外包满足市场需求的基础，也是开拓国际市场、提高国际竞争力的关键。因此，应当积极推进外包企业资源重组，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，促进软件外包出口基地的建设。此外，为了扩展企业的外部市场，还应当像鼓励货物贸易出口一样积极扶持外包企业的出口具体可以考虑以下措施帮助企业拓展市场渠道：首先，可以通过开展海外宣传塑造BPO企业的整体国际形象；其次，可以利用现有的海外资源，为企业建立完善海外分支机构和营销体系提供政策平台；后，应通过广泛宣传，提高社会各界对发展服务外包贸易的认同性，为其发展创造有利条件。这些不足使得一些第三方物流企业在现有客户保持和新客户拓展这两方面的发展都比较缓慢。
改善服务外包人才的培养方式。根据实际调研的情况，的软件外包人才呈现出结构性的失衡状态：一方面，能够掌握软件工程方法和的软件体系构架技术，既能从事系统分析设计，又能编码和测试的中高1级软件人才仍然十分紧缺；另一方面，符合从事服务外包“蓝领”、“灰领”工作的人员也相对不足。为此，应当改变自身的人才引进战略，加大有关的职业技术教育，重视双语人才、软件出口人才的培养。应当鼓励和扶持外包企部的员工培训工作，并将其管理与一般的教育培训管理进行区分。一些第三方物流提供商还没有能够完全步入满足客户准确需求的阶段。在可能的情况下，建议在软件企业员工培训方面给予适当的财政资助。
由于第三方物流企业遗留了服务空间，第四方物流1产生了。第四方物流提供商和第三方物流提供商是截然不同的。第四方物流是业务流程外包的提供商。这种领1先的物流提供商将带来价值并且为满足客户需要设计一种新的方法。希望吸引高新技术的服务外包企业和投资，则创造一个保护和奖励的环境尤为重要。第四方物流是中立的，它将管理物流流程，而不考虑与企业合作的送货者、承运人和仓储方是谁。第四方物流能够而且将会管理与客户合作的第三方物流提供商。
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