超市能不能做电商？无数已尝试，无数英雄在后继，不管怎样，超市电商系统开发，都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。
超市的老板们对这一问题也是看法迥异，有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入，有的企业不为所动，目前的现实是，国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来，电商模式会对超市销售造成影响。
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超市电商系统开发
超市能不能做电商？无数已尝试，无数英雄在后继，不管怎样，超市电商系统开发，都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。
超市的老板们对这一问题也是看法迥异，有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入，有的企业不为所动，目前的现实是，国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来，电商模式会对超市销售造成影响。
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超市电商系统开发行业已经产生影响，2013年是超市结构变革的一年，社区超市和便利店发展明显比大卖场业态更快。曾经大卖场是购物中心的标配，现在大卖场在购物中心中的地位大大降低。
如果超市决策者们理解电子商务，那么这个趋势应该提前预料。大卖场的卖点是商品，价格实惠，百货商品占比较大。但电子商务比大卖场商品更，价格更优惠。由于配送成本和时限，生鲜食品等快消商品是电子商务不善经营的。现在新开的社区超市生鲜食品占比更高，部分社区超市几乎变成了食品超市。
目前流行的打车软件是颠覆汽车行业必经阶段，目前流行的B2C模式是未来C2B模式的必经阶段，目前互联网对超市行业的影响，也可能是未来颠覆模式的必经阶段。
超市决策者关注电子商务，才能对超市行业发展做出更准确的预估。对内的管理水平，对外环境变化趋势，共同决定超市命运，只关注内在管理，不关注外在环境必有远忧。
以上论据可知：有可能出现“颠覆”商业模式，就算不会出现“颠覆”，仅仅是“维持”或“融合”，传统零售决策者们也应该关注互联网，对相关新模式足够敏感，才能更好应对变化。学习变革的苹果，或者善于跟随的三星，而不是麻木的诺基亚。
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从零售行业的发展规律来看，消费者一定是更趋于更、更便捷、购物成本更低的超市电商系统开发零售形态；所以说，目前传统的实体超市（准确的说是日用品超市）在经过一段与网上超市并存的时期后，
终会被网上超市电商系统开发所取代；而未来的实体超市将会以以体验娱乐为主的购物中心形态存在。
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