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利用好互联网工具
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头饰回收
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现在是互联网时代了，我们也要与时俱进，尽可能的利用互联网的工具帮助我们解决头疼的问题。互联网工具是一个开放式的平台，解开了店面的空间限制，利用好她，手头的库存可以通过工具变废为宝，往往可以给你带来意想不到的收获！
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听到多开店、多订货、订足货、订货规划......就有种头炸的感觉，做过服装代理超过10年以上的服装人，肯定经历过这些，甚至可以说有些疲乏。没办法，那个年代做代理的就是这样，服装市场的爆发式增长注定了当时的服装市场环境。
在做代理商的朋友，都经历过有啥货卖啥货的好光景，甚者去到总部直接抢货，不远万里，不辞辛苦。而当市场回归平静，或者说过于“冷淡”的现在，国内服装行业也开始洗牌，仿佛大家之前从没担心过的库存，现在成了常挂在嘴边的。
在竞争激烈的环境下，活着或许就是一种胜利。为此无论国内外大小都带出了五花八门的经营策略，有些纷纷收回代理权主要发展直营门店，管控一步到位，也有直接降价，提升加盟客户退换货权利等等，依然是举步维艰。
在这样转型的关键时期，同样也迎来了新一轮发展机遇。起步广州的LKSD男装莱克斯顿则另辟蹊径，通过多年的运作和强大的团队运营能力，打造出平台发展模式。目前正以一周多店的发展速度在各大主流商圈、购物中心开设新店，受到了行业的关注，同时也吸引了众多投资者的关注。
从到亲民，LKSD莱克斯顿走了跟很多同行不一样的路线，大胆剔除中间环节，让商品直面市场消费者，保障产品同时，更是要打造成为让人人都可以穿得起的时尚。根据笔者的走访体验，在市场同类产品中，莱克斯顿的高性价比明显突出，也赢得了市场消费者的喜欢。在当下，赢得了受众就是顺应了市场发展的需求。
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如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。
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