在我国物流业蓬勃发展的这一时期，研究物流者不乏其人，但专门研究"建材物流"者却少之又少，几乎是空白。如何用现代物流理论促进我国建材行业的发展已成为当务之急。
现代建材物流理论研究的对象是有别于过去建材流通研究只局限于经济活动中的销售范畴，它包含了原材料的供应商和制成品的分销商的整个生产过程和流通过程，这就形成了所谓"供应链"概念，从而使建材物流发展到供应链管理阶段(现
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在我国物流业蓬勃发展的这一时期，研究物流者不乏其人，但专门研究"建材物流"者却少之又少，几乎是空白。如何用现代物流理论促进我国建材行业的发展已成为当务之急。
现代建材物流理论研究的对象是有别于过去建材流通研究只局限于经济活动中的销售范畴，它包含了原材料的供应商和制成品的分销商的整个生产过程和流通过程，这就形成了所谓"供应链"概念，从而使建材物流发展到供应链管理阶段(现代物流阶段)。
战略。
物流的发展过程就是一个不断的过程。物流企业发展第三方物流，实施战略，首先要观念，打破传统思想，借鉴国际的物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和物流技术手段，不断设计、和提供有效的物流服务。之后要制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
战略。
物流企业发展第三方物流必须确立战略，充分发挥效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精名意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计创造物流服务的精名意识，设计查物流服务的精品内容、牌名项目。之后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优良的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
我国的第三方物流市场以每年16%~25%的速度增长。虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于GPS、RFID等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。这类企业占第三方物流企业总数的50%以上。我国的物流企业中，中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。
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