制定合乎企业需要的质量体系：以合理的投入获取效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产量有关的内容的管理。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程
汽车质量管理认证过程
制定合乎企业需要的质量体系：以合理的投入获取效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产量有关的内容的管理。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO9001质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。iso9000是体系认证，在此体系下又分为若干个子标准，不过其中核心的标准有4个分别是：iso9000,：2005质量管理体系，2005是所有iso9000体系的基础，包含了基础原则和术语。很多企业中质量管理体系文件，实质成了企业管理实线中各部门自卫的，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
襄阳迅捷润达企业管理有限公司从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。对认证机构现有特点、资源和能力做一个分析，在基础上识别内外部优势、风险和机遇，确定一个或几个行业为主要市场，从而体现在这些行业的认证优势。致力于为企业、及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、提升、方法实训、效率改进等多项服务。
1、招同行之间实力一般不会相差多少，因此0.5的差距对企业来说没有很大的差别意义，但是通过ISO9001认证的企业能够立马加几分，可谓就显得至关重要了。
2、如今一些企业为了追求企业利益，不惜牺牲产量，从而短期内赢利。但是能够获得ISO9001认证的企业对产品的“”宣传是很明显的，也是一种“广告”，也是相关部门一种对产品、的认可。
3、加强企业产量规范意识，监督生产出的产品，赢得市场认可。
4、所出具的证书能够获得及其相关部门的认可，让变得更加可靠，给客户和潜在客户提供信心。
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