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液压开箱制砂机制砂机械厂家
液压开箱制砂机厂家经营战略应遵循的四个原则：
成本的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的，必须是有收益，有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系，对发展战略进行财务评估，以同行业同类产品生产的成本，实现液压开箱制砂机厂
制砂机械厂家
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视频作者：郑州市振华重型机械制造有限公司
液压开箱制砂机制砂机械厂家
液压开箱制砂机厂家经营战略应遵循的四个原则：
成本的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的，必须是有收益，有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系，对发展战略进行财务评估，以同行业同类产品生产的成本，实现液压开箱制砂机厂家经济效益的不断增长。公司的液压开箱制砂机目前完全通过了质量检验，立式磨粉机在海绵铁，煤粉等各种特殊物料的加工上也有了突破性的进展。
科技的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品在技术上必须是的，是适应时代发展趋势和消费时尚的。以建立液压开箱制砂机厂家技术体系为目标，确定制砂机厂家产品研究、技术开发、科技进步的发展计划，发展目标及其实现的措施和手段。
别具一格的原则：以开发产品，树立形象，构建制砂机厂家文化为重点，实施战略。以的高技术，高质量的产品，鲜明的液压开箱制砂机厂家文化和管理模式形成别具一格的制砂机厂家形象。
集中一点的原则：液压开箱制砂机厂家的经营战略一经确立，就应以建立主导产业，实现经营战略目标为根本宗旨，在若干年内集中制砂机厂家的人力，物力，财力全力以赴组织实施。
液压开箱制砂机是一种工具，工具随着时间、使用频率的增加及社会平均作业效率的提升，其创造的价值将会降低，液压开箱制砂机管理需要考虑其经济性。
一.液压开箱制砂机经济性的概念
制砂机设备从购买到废弃，制砂机设备所花费的费用和其所创造的价值在一定意义上成反比，经济性指制砂机设备一生的成本同创造价值的经济点。
二.液压开箱制砂机经济性目标
找到制砂机设备从投入到废弃，在不同时间点，其花费的成本和单位稼动率内的产生价值关系，找到优化点
三.液压开箱制砂机一生的管理
液压开箱制砂机购买：在制砂机设备选型阶段，在充分了解产品的前提下，我们可能会选出几种不同生产厂家、原价的制砂机设备。
比如：我们购买价位在多少钱的代步用家庭轿车既能承受又不亏本！
我们每小时的价值20（月薪1万）元，骑自行车没有成本，公交车几乎没有成本，开车有一定成本，打车的成本很高。
行使20km家庭轿车比自行车节省1H，每100km家庭轿车比公交车节省1H，家庭轿车200000报废，维修费占原价50%。
整个家庭轿车寿命内相比自行车节省10000H,节约时间成本200000，减去燃油费100000，剩余100000，考虑维修费、保险费占原车50%，残值为20000，只从经济角度分析买,80000左右的车不亏本，考虑到安全系数，月薪1万的人，买价值7万左右的车不亏本。振华相继销售的液压开箱制砂机、移动式破碎站、圆振动筛、颚破、制砂机等设备均令客户十分满意，并不与客户达成良好的共识方便再次合作。
面对琳琅满目的液压开箱制砂机产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在面对纷繁复杂的液压开箱制砂机产品信息时能理出头绪，快的找到适合自己的液压开箱制砂机产品，这就是液压开箱制砂机产品系列化工作所要完成的使命。产品系列化工作需要打通从新型制砂机产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。国外设备采用液压调节出料口，砂机液压保险和清洗破碎腔装置。
一条完整液压开箱制砂机产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和外观造型上明确体现，后再设定一个有一定层次空间的价格体系。同一系列液压开箱制砂机产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点，而在材质、工艺以及非主要功能上有所区别并形成几种不同档次的价格。大的厂家卖出的东西就是贵，但是就受用消费者的欢迎，因为这个大得到了大众的认可。
同一系列液压开箱制砂机产品也可以外观可保持基本一致，只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。这样同系列新型制砂机产品的模具可以共用，节约开模成本，增加生产系统的柔性，在促
