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年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！


拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建






【了解需求，确定年会目的】

01 需求调研

产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。

那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：

参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主建设的部门或同事来协同）

活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）

成立筹委会（一个i高效便捷的方法，往下看）

02 成立筹委会

筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：

① 高效沟通方便跨部门工作的开展；

② 管理老板与同事的预期；

③ 完成需求调研。

筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。

需求调研也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。

03 确定目标和调性、预算筹划