机器方面
你如何知道机器正在制造良好质量的产品是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机因换模设置而停机因质量问题而停机因机器故障而停机因预防保养而停机润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业
6s标识管理
机器方面
你如何知道机器正在制造良好质量的产品是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机因换模设置而停机因质量问题而停机因机器故障而停机因预防保养而停机润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。
材料方面
你如何知道物料的流动是否顺畅你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。
方法
督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。
车间定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。
区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
6S是什么意思及定置管理的操作
整理(一个S)
区分要用和与不要用的东西。
整顿(二个S)
将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位
清扫(三个S)
将不要用的东西去掉，打扫干净。
清洁(四个S)
时时保持美观、干净。
修养(五个S)
使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。
6S定置管理应该如何实施在实施定置管理前，精卓6S咨询建议是行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。
没有进行有效宣传和培训
有些公司搞6S管理没有充分的宣传和培训，就面铺开让所有员工搞6S，急于求成。
进行宣传就是要改变传统的以制度推行制度、以意识改变意识、一味强调员工意识改变的方式和做法;使员工掌握大量的公司期望员工了解和掌握的信息，尽可能使员工站在与公司同样地高度和角度去看待问题。从而会形成相同的意识判断，使员工自动自发的去按照公司的意愿和导向去做事。
要对员进行6S培训，让所有人都知道6S管理是干什么的，有什么好处，你准备怎么样推行，你的每一项要求是怎样的，要达到什么样子才算OK。
7、没有有效的监督检查激励机制
没有进行监督检查用的标准化检查操作表，公司检查人员也是随机的，没有充分了解检查标准。
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