假设有n个买方，买方I的估价为vi，报价为bi，pj=maxbj ≠ I。如果bi > pj，买方获得货物，买方效用UI=VI-pj；另一方面，不会获得任何商品。此时，买方效用ui=0分为两类分别进行分析:bi > vi和vi > bi当bi > vi时，如果bi > vi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同；如果bi > pj > vi，则获
正规复印胶装资料店
假设有n个买方，买方I的估价为vi，报价为bi，pj=maxbj ≠ I。如果bi > pj，买方获得货物，买方效用UI=VI-pj；另一方面，不会获得任何商品。此时，买方效用ui=0分为两类分别进行分析:bi > vi和vi > bi
当bi > vi时，如果bi > vi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同；如果bi > pj > vi，则获得货物，那么买方的效用I=vi-pj <0，并且效用bi=vi(未获得货物的效用为0)；如果pj > bi > vi，此时买方的效用为0，并且效用与bi=vi时的效用相同(没有得到货物的效用为0)。"虽然图形文字打印印刷厂的投资成本存在浮动空间，但图文速印店的经营模式灵活，前期所需的资金要求不高。
从微观方面并结合公司的实际情况，我认为应该有以下措施:首先，应该培训一批的前台人员。因为前台是代表公司与顾客沟通的桥梁，也是宣传企业文化的重要途径之一。从另一个角度来看，前台也是生产部门的领导。然而，就像许多图文快印企业不重视通常的管理做法一样，他们忽视了对管理起源的实际思考，如工作职责、工作标准和工作流程，导致在这方面没有描述性的结果或表达不清楚。只有前台强大了，我们才能带领公司走向更强更快的发展。只有前台强大，我们才能更好地为客户服务，激发他们对公司的信任。此外，应该有一个专门的前台来跟踪大客户和新客户。只有这样，我们才能向客户展示公司服务的实力，才能像银行的VIP服务一样，成立客户服务团队，为大订单和重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供细致的服务。作为经理，我们应该知道80%的利润来自20%的客户。只有这样，生产部门才能特别关注并完成客户的稿件，从而提高服务水平。
当我们选择想要经营的行业时，我们通常会选择那些利润率似乎很高的行业。事实上，它们只是表象。在生产过程中，尽量采用一台输出设备和一台电脑的配置，以便客户来时，可以通过无线打印直接输出，尽快发货。我们需要清楚地看到利润的本质。有这样一种现象，一个高利润行业的企业和一个低利润行业的企业一年挣的钱没有多大差别。即使是高利润行业的企业也不如低利润行业的企业挣得多。这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕。每个人都涌入这个行业，导致这个行业竞争激烈，高利润率但是很低的周转率，而低利润行业则相反。
（作者： 来源：）
