1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。
2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。
3.实施计划的组织结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对投资人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。
商业计划书撰写
1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。
2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。
3.实施计划的组织结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对投资人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。
良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。公司收支打平了，投资人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。
你要说明你如何来行之有效地做市场，不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业，因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的，你不如说「我们已经和某500强机构达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在推广」这种与你开拓的市场相关的信息，更会吸引投资人的注意。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。如果你有名校毕业的背景甚至留学经历，那么在一定程度上会为你的履历增光不少，与此同时，工作经历也同等重要，如果你在大公司比如Google、微软工作过，对于投资人来说就会有很大吸引力。
在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得投资者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让投资者能看到、听到、并感觉到投资价值，同时也需要让投资者信服，学会用数据说话。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
重点突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。
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