指出下一步活动的方面需要解决的问题。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多
公司周年庆活动策划
指出下一步活动的方面需要解决的问题。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。
想要做活动之前，先问自己几个问题。
这个活动非做不可吗？
这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？
这个活动，有资源可以使用吗？
如果是肯定的，OK，那我们就开始动起来。
明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些娱乐性的场合内，追光灯都是一个必备的设备，而在演出当中也显得尤为重要。
对象：活动后
属性：用户体验性：用户的体验感，是我们活动是否成功的重要判断标准。这个时候，我们的活动也已经完成，但对活动策划来说，我们还有一个非常重要的阶段，就是“活动后”阶段了，在这个阶段，我们要获得就是这次活动对用户的真实体验性，以及对我们自己的帮助性，以提高下一次活动的效果。自我帮助性：能够在活动中不断总结不断成长，是我们不断进步的源泉。大家试想一想，如果一个活动目标正确、方案有效、准备充分、活动时间跨度长、效率又高、扩散性大、用户体验也好、对自己还有帮助，这样的活动怎么会不好呢？分析以上各个属性的方法我们进入“活动前”阶段，在这个阶段我们要确保的三点是：目标正确、方案有效、准备充分。
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