一个企业的发展不仅要有实力，更要有良好的企业文化。绍兴市新建金属装璜有限公司的企业文化是有目共睹的。公司秉承着学校+家庭的企业文化，乘风破浪的发展，从一个小作坊发展到科技型名流企业,产品品种十分丰富有铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆，高铁艺栏杆，铝合金百叶、套装式锌钢栏杆，铁艺楼梯扶手等金属护栏产品、深受万科、保利、中海、龙湖等地产商欢迎、并成为战略合作伙伴。这几天的绍兴市新建金
护栏阳台
一个企业的发展不仅要有实力，更要有良好的企业文化。绍兴市新建金属装璜有限公司的企业文化是有目共睹的。公司秉承着学校+家庭的企业文化，乘风破浪的发展，从一个小作坊发展到科技型名流企业,产品品种十分丰富有铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆，高铁艺栏杆，铝合金百叶、套装式锌钢栏杆，铁艺楼梯扶手等金属护栏产品、深受万科、保利、中海、龙湖等地产商欢迎、并成为战略合作伙伴。这几天的绍兴市新建金属装璜有限公司的团队中，又在掀起一场给新建中高层出去学习的高潮，新建装璜公司不断地培养中的管理人才，提高他们的技术和管理水平，组织他们去杭州参加聚成集团学习不同的企业经营管理课程，以及参加单仁网络课程。
在国庆佳节来临之际，新建装璜多功能大厅里聚集着社会名流人事和嘉宾，与新建人同唱共饮。由新建董事长周金弟先生牵头、新建党政工团、各部门、车间、联合举办的新建迎国庆暨技能比武颁奖文艺晚会”徐徐拉开序幕。在主持人的穿针引线下，颁奖和节目同步进行，让晚会推上高潮。为了进一步提高新建广大职工的业务技能水平，巩固新建装璜在行业中的地位，厂党政决定在全厂范围内开展了本次岗位技术大比武活动 。通过岗位练兵、技术比武、等形式，极大地提高了新建职工队伍的整体素质，各车间领导重视、组织有力，保证了技术比武活动的顺利进行，员工都能广泛参与，掀起了一股 “比、学、赶、帮、超”的热潮。更为重要的是比武能与生产实践相结合，为安全生产平稳运行奠定了基础。然后由每个车间派出2-3名员工代表体验灭火器使用方法进行灭火演练。 充分体现了公司严格制度的文化、互帮互助的学校文化、团结友爱的家庭文化。
昨天位于曹娥江畔的在上虞文化艺术展示馆内十分热闹，来自五湖四海的摄影爱好者都争相来参观本次以“探访南北极“为主题的摄影。 参展的摄影师有9位，其中有的也有业余的，但是他们的摄影技术都是不相上下的。 而值得骄傲的是我们新建金属装璜的老总周金弟也在本次参展受邀摄影师的名单当中。 周总热爱摄影那是人尽皆知的，工作之余，他总是背着相机游历各地，从北极到非洲，从欧洲到澳洲，他的相机记录着世界各地的美景。 而北极之旅可以说是他收获一次，不仅体验了冰天雪地，而且也将美景收纳。 从他的照片里我们可以体验到可爱的小北极熊和熊妈妈的温情，寒风凌厉中屹立不倒的冰川的壮丽，还有深蓝夜色中舞动的北极光的绚丽。从这些艺术作品中，我们能感受到摄影师观察世界的细腻，也能感受到周总对于生活的热爱。 一个热爱生活的人，对生活的美有追求的人，总是会让人感受到积极向上的劲头。而我们新建金属装璜也同样是周总创造的一个艺术作品。而我们这些普通员工则是周总的相机，帮助他将作品呈现。没有好的摄影师选择角度，再好的摄影器材也拍不出美景。很快开关买回来了，换上之后机器就恢复正常了，赶在下班前完成了所有包装任务。当然摄影师如果没有好的设备，也是巧妇难为无米之炊。在周总的带领下，我们相信我们新建将会呈现出一副壮丽的风景。
2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；3、如果您住房面积较大，特别是别墅类建筑，您的阳光房主要是用于冬季休闲、健身、养花等，宜选择屋顶可以移动打开的整体移动阳光房。周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
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