技术和管理对自动包装机产量的把控
一个质量问题的发生，从另外一个角度上看可以分为技术问题和管理问题。技术问题指的自动包装机产量特性上的问题，和自动包装机产品本身有关。而管理问题指的整个质量管理过程中存在的管理方面的问题。
任何一个自动包装机产品发生质量问题，不可避免的在自动包装机产品本身和管理上都可能存在一定的问题。因此除了对自动包装机产品本身采取原因
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技术和管理对自动包装机产量的把控
一个质量问题的发生，从另外一个角度上看可以分为技术问题和管理问题。技术问题指的自动包装机产量特性上的问题，和自动包装机产品本身有关。而管理问题指的整个质量管理过程中存在的管理方面的问题。
任何一个自动包装机产品发生质量问题，不可避免的在自动包装机产品本身和管理上都可能存在一定的问题。因此除了对自动包装机产品本身采取原因分析及改进对策外，对管理上存在的问题也必定要采取原因分析和改进对策。
全自动包装机的设备维护
全自动包装机设备的维修分为:计划性维修、预见性维修、日常维修、紧急维修、全自动包装机设备改进性维修
一.维修共性
1.维修安全性：维修每个动作的FMEA，根据每一个动作做安全防护
2.维修人员：公司内部保人员倾向于面的管理，涉及的知识面需要广，可以处理相对简单的维修；在成长的过程中，自动包装机利用的技术让自己更好的站立在市场中，而对于自己的生产和发展来说，让自己更好的认识到科技的重要性，并通过积极带来更多技术改革，不断提升整体实力，让他在满足市场和消费者的需求上有着更好的表现。维修交给的外协公司处理。原因：疲惫的维修，精力不能投入到全自动包装机设备的管理方法之学习，因小失大；知识不足，对全自动包装机设备寿命的经济管理反而不利。
一.计划性维修
1.维修内容：根据经验、知识，重要的是根据全自动包装机设备说明书介绍和现场全自动包装机设备实际运行的状态进行全自动包装机设备全自动包装机设备的大修、中修、小修。
2.为什么维修：没有计划性维修，可能预计的故障点可能会变为紧急维修，对比紧急维修和预防性维修的费用对比。
3.怎么维修：首先明确可能故障点对全自动包装机设备整体寿命造成哪些影响，维修点关键参数是哪些，关键参数设计的原因，方案和参数关系的散布图，确定方案
二.预见性维修
1.什么是预见性维修
通过数据采集判定全自动包装机设备部件在未来某个时间后它的可靠性将大幅度降低，带来工时、安全、x率、质量等损失。例如：合金钢到头在车削45钢时，按照既定的切削参数可以车产品，产品的表面粗糙度和尺寸随车削产品个数增加而线性减小，根据目前数据状态和趋势可以判断维修的经济时间。听音时要注意：该圆球要按放在小耳上，不要直接放在耳孔内，以防发生意外的外力产生而损伤耳膜。
预见性维护需要线性、正态西格玛等曲线的支持
三.日常维修
全自动包装机设备紧急故障是不正常的，一旦发生，出于生产考虑，可能不可以立刻维修，这是需要作出维修计划，在生产间隙或停机x时间完成全自动包装机设备维修。
四.紧急维修
紧急维修是对生产的挑战，能在产能允许的时间内恢复生产吗？
1.对故障现象的清晰
从看到的、听到的、闻到的描述某个部件/全自动包装机设备的现状
2.故障分析
分段隔离排除法
3.维修团队能力培养
知识共享，每天分享会，建立学习型组织
4.外委团队的建立
寻找、培养24H服务的外协
五.全自动包装机设备改进
从全自动包装机设备运转效率、可靠性、精度、运行率角度对全自动包装机设备改进。
全自动包装机不能被短期利益所
不能被短期利益所，做出为降低成本而忽视全自动包装机的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断和品种质量。不断关注商品市场的发展，并有效的应对市场竞争，从而让全自动包装机拥有更好的发展，从而让自己拥有更好的发展，也让自己拥有的市场价值。
全自动包装机产业处于大环境下，行业不景气，降低运营成本，提高利润率，只有严格控制好经营成本，谨慎投资，不盲目扩张，方能在激烈地市场竞争中立于不败之地。
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