根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。
之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。
管
产品商业计划书
根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。
之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。
管理团队介绍，风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的背景、学历水平、年龄分布，重点的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业宝贵的资源。市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。
公司收支打平了，投资人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；策划者因其权利和义务不同主要分为职务策划者、策划者、职业策划者。只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。
无论投资者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让投资者看到投资的价值，因此，也就必须写明投资金额、获得权益、未来回报、退出方式等。《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，不得自相矛盾、弄虚作假。毕竟投资方第-敏感的问题就是“我该投多少钱，我能有多少回报”。
如何在商业计划书中展示自己的商业模式？企业可以从六点进行阐述：定位、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。
（作者： 来源：）
