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年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！


拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和抽奖信息。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。团队建设管理思路团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

互动型内容补充

如何提升员工的参与感，增强年会的趣味性 ？几乎是令所有年会组织者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。