出现某种新的超市电商系统开发零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能
超市电商系统开发
出现某种新的超市电商系统开发零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：
1、对比
07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。
现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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互联网是基础技术，和“电”一样，超市电商系统开发必将改变我们的生活，造成的结果是“强制拆迁，异地重建”，是颠覆，而不是改良。提到的“维持”和“融合”，是“改良”而非“颠覆”。
传统纸媒是重视互联网冲击的行业，多年前各大报纸杂志就开始建网站，推出com服务，以为这样就能顺应时代。结果，微薄、微信这种全新的媒体渠道，才是更符合互联网时代特性。几年前没人相信互联网会颠覆驾驶员这个职业，现在谷歌的无人驾驶技术已经成熟，等它普及后，随时随地租车才更方便，汽车零售市场和整个汽车行业必将被颠覆。笔者相信，互联网也将颠覆零售业态，互联网时代的零售模式还在酝酿，
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互联网来到这个世界上，原本就是要改变一些东西的。超市电商系统开发的出现，极大地方便大家的时间。过去十年里，互联网一点点改变了我们的生活，改变了我们习以为常的常识，
这种改变是悄无声息的。往往要等到很久之后回头看，我们才会猛然发现，某一件我们习惯已久的小事，已经完全不同。
电商，这个互联网带给我们直观的改变，往往被认为只是商业的附加项，是不能脱离传统商业存在的，一个依赖于物流的交易体系。
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