组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方
亲子拓展训练
组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队(2)团队的任务是什么(3)团队中应包括什么样的成员(4)成的角色分配如何(5)团队的规模要多大(6)团队生存需要什么样的行为准则
项目的设置
团建活动中项目安排直接影响大家的体验，的活动将能更加有效的吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程中也是一个考验。我们要从正常活动的很多层面考虑创意的问题以及项目的安排。
1项目的原则：与目标相符，与受众能力相符，易操作可实施。
2.项目设置的步骤：
收集相关资料：收集一些跟团建活动相关的信息。
消化整合：将收集来的资料进行自我整合，找到自己需要的点。
酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程。
精选细化：流程出来后在项目设置的细节上继续美化。
总结为八个字：收集、整合、构思、细化。
注意事项
搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的不好的情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤，反而达不到团建的目的。
团建的原则
加强公司员工团建，要掌握好四个原则：
一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;
二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;
三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。
四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;
只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。
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