鲁班传媒——海报授权广告公司，合作公司，小红书种草广告公司
形象具体包括哪些内容？
1、直接形象主要包括：
味觉形象
可口可乐的清爽刺激，王老吉的清凉，百威的绵爽等，这种感知对饮料、餐饮、小吃等非常重要。味觉很多时候靠，真正喜欢喝可乐的人，闭着眼睛都可以很快区分出可口可乐和百事可乐。嗅觉形象
现在很多做糕店、做餐
小红书种草广告公司
鲁班传媒——海报授权广告公司，合作公司，小红书种草广告公司
形象具体包括哪些内容？
1、直接形象主要包括：
味觉形象
可口可乐的清爽刺激，王老吉的清凉，百威的绵爽等，这种感知对饮料、餐饮、小吃等非常重要。味觉很多时候靠，真正喜欢喝可乐的人，闭着眼睛都可以很快区分出可口可乐和百事可乐。嗅觉形象
现在很多做糕店、做餐饮、做果汁连锁的都直接开放后台，一方面是让你感觉到放心可靠，另一方面的气味也可以作为形象的差异化体验。
触觉形象
欧莱雅的护肤品、宜家的体验家居等等，对触觉感知非常强的人多属于品位比较高的人。随着未来消费升级，从触觉角度打造差异化形象将会越来越多。触觉上要做出差异化的感觉不简单，要坚持和发挥工匠精神，在原材料方面和加工方面要精益求精。
2、间接形象主要包括：
创始人及团队形象
为什么很多上市企业创始人出现一些绯闻或者CEO离职，股价就大跌呢？这就是形象在投资市场的反应，当然终也是源于用户的认知形象。
产品价值形象
LV包为什么会当成品？价值和价格感知非常重要，做工和设计确实比一般的包要好，价格昂贵，但我们不会去深入思考到底那个和设计能不能配得上它的价格，因为这个包还是其他功能，比如社交身份等等。这就是的价值感知，是整体性的。
服务体验形象
有人说的服务有时候太主动的，做的太多太细，有点打扰的嫌疑，但是我们不能吹毛求疵，服务业能够做到这么细化已经难能可贵了。其实，我们打造形象就必须稍微走一点点极端或者说，否则很难留下深刻和鲜明的印象。
创始人：自己当网红2012年底，聚美优品推出的宣传片中，CEO陈欧亲自上阵，开创了创始人“为自己”的先河。广告中的“陈欧体”也迅速蹿红网络，引来众多关注。此后，格力董事长董明珠、京东董事长刘强东、360董事长周鸿祎、小米董事长雷军，等一众大佬，纷纷出镜，为自家企业。可以看到，国内创始人的兴起和微博、微信等新媒体的发展紧密相连。因为新媒体为企业创始人提供了更多的曝光机会，使得创始人有机会制造话题并持续吸引眼球，从而为获得低成本的曝光机会。
比如，陈欧的“陈欧体”，王健林的“小目标”，董明珠与雷军“打”，等等，创始人有意或无意创造的话题，都会在社交媒体上引发热议，从而为带来曝光。
“娱乐圈”，同时也是北京普思投资董事长的王思聪通过一次次地制造热门话题，微博粉丝已经高达 2300 万，堪比。
员工：也可以有吸引力员工相对于名人、创始人更亲切，费用也更便宜。但缺点在于缺乏吸引力，所以，在按秒计费的传统媒体时代，很少看到员工的广告。
新媒体时代，企业自建媒体，不用再受广告时长限制，使得员工成为可能。比如，农夫山泉以讲故事的形式，制作了一系列以员工为主角的纪录片：《一个人的岛》、《的假期》、《一百二十里》等，引发广泛关注。
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小红书的一个从通过 UGC 分享打造消费类口碑社区，到构建电商能力，再到成为年轻人的生活方式分享平台，通过5年的成长，小红书成功地完成了一个商业闭环。用通俗一点的话说，小红书就是一个用户既可以分享自己对国内外产品使的用体验的社区，同时也可以在平台内购买国内外的的商品。那么小红书变现方式有哪些 接下来小编和大家分享小红书种草到变现模式!
小红书种草到变现模式：
1、内容定位
小红书也是一个内容型的平台，早聚焦在美妆、穿搭方面，后面在不断拓展自己的定位。像现在，如电影、读书之类的内容也有不少。
但基本上，如果想要得到平台的推荐，还是护肤、美妆、穿搭、减肥塑身这4个类别机会。也就是说，并不是什么类型的定位都适合重点在小红书发展。
2、早期发展
小红书新注册用户发表的笔记内容，得到推荐的概率更大。因此注册账号后千万不能边玩边测试，篇内容就是高质量的。
3、弱化营销
一定要认真做好“生活分享”、“经验分享”、“知识分享”，也就是实实在在地写原创内容。尤其在早期，不能动辄就推荐产品，否则很容易被平台认为你是营销号，得不到推荐，没有流量。
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“今年，碰上疫情后，整个消费结构和消费习惯都发生了变化，居家消费类的产品受到不少关注，比如自热食品及预制菜、居家健身等赛道迅速。疫情的不可抗力也倒逼许多依赖传统渠道生长的加速线上化、数字化、零售化。外部商业环境加速了他们对于商业模式迭代及产品升级的思考，抓住机会的企业有望迅速脱颖而出。”唐硕琨说。
自2018年开始，唐硕琨就会泡在小红书、虎扑等社区平台，寻找早期消费项目，淘宝的电商排名也是唐硕琨的参考对象，“各个平台都有自己的流量特点，需要找到合适的平台去触达目标用户，例如在女性消费群体中，小红书是必须要去争夺的一个战场。”小红书种草广告公司
小红书营销总经理夏洛克透露，疫情期间，很多都削减了营销预算，传统的广告渠道基本处于弱势状态，但在小红书这样社交媒体上的投放，反而在高速成长。同样也是疫情期间，小红书在线的用户数和用户时长都创下新高。
普遍的认知是，大而全的国民消费时代已经过去，细分赛道的小众更有可能崛起，未来一段时间，大量将从不同的渠道里成长出来。
而在孵化方面，小红书有着天然优势：从UGC（普通用户产生的内容）的社区分享起家，小红书诞生出了大量博主，他们被小红书称之为KOC（Key Opinion Cumer），即关键意见消费者，能通过自己的分享，影响粉丝产生消费行为，因此小红书也得到了“国民种草机”之称。
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