（6）申请核定资质等级之日前无本办法二十五条禁止的行为；
对策和建议
加快改革，增强应对挑战能力
造价咨询企业要充分认识目前所处形势，采取一系列措施提高风险意识，加强应对挑战能力。
一方面，要建立自身的服务标准、技术标准和管理标准，不断完善各项技术、管理体系；主动转变观念，吸收国内外的
工程技术咨询服务
（6）申请核定资质等级之日前无本办法二十五条禁止的行为；
对策和建议
加快改革，增强应对挑战能力
造价咨询企业要充分认识目前所处形势，采取一系列措施提高风险意识，加强应对挑战能力。
一方面，要建立自身的服务标准、技术标准和管理标准，不断完善各项技术、管理体系；主动转变观念，吸收国内外的管理经验，发展模式，
5. 每月定期组织成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：
(1) 建立标准合同管理程序；
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
（3）要坚持实事求是的原则、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
2、设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算，应当采用标准设计来控制设计概算总额。
（1）标准设计，是指按共通性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，比较经济，又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。
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