快印名片公司在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。快印名片公司恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智,丰富多采。快印名片公司那么管理，究竟是什么在北京大学“数字印刷与图文快印管理与营销”课题组第269期总裁班上，图文快印行业资深牛云老师给出了：管理的原点就是利润。。。。。。快印名片公司
“薪酬、股权
快印名片公司
快印名片公司在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。快印名片公司恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智,丰富多采。快印名片公司那么管理，究竟是什么在北京大学“数字印刷与图文快印管理与营销”课题组第269期总裁班上，图文快印行业资深牛云老师给出了：管理的原点就是利润。。。。。。快印名片公司
“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文快印名片公司企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文快印名片公司企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码快印名片公司管理系统”，从根本上解决阻碍图文快印名片公司企业健康发展的管理难题。快印名片公司
定期更新大客户ming单图文快印企业的大客户，其实大多数都是中小型企业，而市场总是在不断变化的，这些中小型企业的状况也是在不断发生变化的，因此图文快印企业的大客户ming单当然也不可能一成不变——名单上的大客户可能退步，订单金额消减得很快或者拖欠货款，从而被排除在清单之外; 名单外的小客户发展得很好，业务量大增，在下一次评价的时候就进入了大客户清单。为了保证清单对销售工作的指导意义，图文快印企业应该每年对所有客户进行一次重要性评级，这样做就保证了清单与市场的同步变化效果，使清单的指导性、有效性更强。
古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可见，对于人才的信任是从古至今都提倡的。
让员工明确自己的职责，对员工职责范围进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个理想的个人发展环境，
也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感，从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下，我们常常谈起的薪水，对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果，当考虑到个人发展，以及zui终的职业规划时，他们便会转向更加实在的东西，这就好比诱人的苹果失去了它的作用!
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