企业发展至瓶颈期的时候,内部团队凝聚力容易慢慢消退 企业发展至瓶颈期的时候，内部团队凝聚力容易慢慢消退，个别员工易产生惰性情绪，甚至引发离职潮，在固有的工作环境中，依靠现有的沟通方式较难解决这类问题，此时开展高水平的拓展培训，有利于增加沟通协调性，根本上改善员工态度，将员工重新凝聚在一起。 企业转型发展时期 根据职场心理学分析表明，企业转型升级发展对员工而言是一种冲击件，企业
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企业发展至瓶颈期的时候,内部团队凝聚力容易慢慢消退
企业发展至瓶颈期的时候，内部团队凝聚力容易慢慢消退，个别员工易产生惰性情绪，甚至引发离职潮，在固有的工作环境中，依靠现有的沟通方式较难解决这类问题，此时开展高水平的拓展培训，有利于增加沟通协调性，根本上改善员工态度，将员工重新凝聚在一起。
企业转型发展时期
根据职场心理学分析表明，企业转型升级发展对员工而言是一种冲击件，企业变革的时候，员工在心理、业务上会承受更强大的压力，更易产生消极、不知所措的情绪。在这个时机选择开展服务的拓展培训，有利于改善员工的情绪，敞开员工的心扉，增加员工的信任感和安全感。
需不需要团建,团建目地是啥
如今许多的公司以便切合当今社会的时尚潮流，许多公司的公司团建也变成吸引住职工的这种方式 ，好的公司团建可以不但可以提升职工与职工的沟通交流还可以提升职工的团结一致力。
而现阶段许多公司的HR、单位领导干部积极主动顺应潮流的时尚潮流，积极主动机构职工开展团建活动，身后却很少有人思索：需不需要团建，团建目地是啥
1.公司团建可以确立精英团队总体目标，提高职工团队意识和观念。
根据公司团建，合理地提升相互应对难题时更强解决的工作能力，锻练精英团队以便相互总体目标而勤奋、前行、拼搏，更强、迅速的达到目标。
2.公司团建扩展提高企业凝聚力。
能够让职工间相互之间掌握，提升职工中间的心有灵犀，可以让职工们相互之间信赖，拉进职工与职工相互关系和职工与管理人员相互关系。
公司团建的几种常见有效形式体验式培训
公司团建的几种常见有效形式
体验式培训贯穿从实践(个人经验)到理论(包括个人知识)到实践(业务特定活动)的过程。 这个过程强调学习者的经验和感受，但经验不是目的，而是手段。 只有通过团队成员分享结果和实践应用，才能实现体验式培训的目的。 体验式培训广泛应用。 的是户外开发培训，沙盘模拟和移动学习。
体验式培训可以达到团队培训的目的，因为它通常以团队的形式完成。 通过各种精心设计的活动，团队成员自然会解决问题，应对挑战并相互交流。 实现“激发潜力，融化团队”的目标。 因此，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识，改善人际关系，形成积极的组织氛围，促进组织内部的沟通和信息交流具有重要意义。
需要控制员工的个人行为,团队行为需要协调
该团队具有控制功能。 需要控制员工的个人行为，团队行为需要协调。 团队精神所产生的控制功能是通过团队形成的力量和氛围的影响来影响规范并控制员工的个人行为。 这种控制不是从上到下的硬力，而是从硬控制到软内化控制; 从控制员工行为到控制员工意识; 控制员工的短期行为以及他们的价值观和长期目标控制。 因此，这种控制更持久，更有意义，更容易进入人们的心中。
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