食堂承包公司教您怎么选用食用油!食堂承包公司教您怎么选用食用油！
随着人们的生活水平和生活质量不断提升，对饮食也就越发讲究了。民以食为天，人们的日常生活往往都离不开柴米油盐酱醋茶。食用油是老百姓日常烹饪的常用调料，如何科学地选择和食用食物油？下面泰鑫膳食小编教您怎么选用。
A、每次购买3种油
食用油的种类很多，选择的面很大。同时购买玉米油、橄榄油、亚麻籽油这3种油。炒菜用玉米油，凉
谢岗承包食堂
食堂承包公司教您怎么选用食用油!
食堂承包公司教您怎么选用食用油！
随着人们的生活水平和生活质量不断提升，对饮食也就越发讲究了。民以食为天，人们的日常生活往往都离不开柴米油盐酱醋茶。食用油是老百姓日常烹饪的常用调料，如何科学地选择和食用食物油？下面泰鑫膳食小编教您怎么选用。
A、每次购买3种油
食用油的种类很多，选择的面很大。同时购买玉米油、橄榄油、亚麻籽油这3种油。炒菜用玉米油，凉拌菜淋点橄榄油，煲好的汤滴点亚麻籽油，相互搭配，营养互补，对健康有益。
有人怕一次买3瓶油不利于储存，那就买250-1000毫升小瓶装的，且在选购时查看好生产日期。
B、油桶外面套黑袋
食用油的存放，除了大家都知道的4大原则：干燥、避光、低温、密封外，还有个加：在油桶的外面套个黑塑料袋，加强避光性。这样可防止油脂氧化变质。
买油时要买小瓶的，每次用完油后也一定拧紧瓶盖。另外，存储油时还得远离3个“台”——灶台、阳台、窗台，以防油变质。
C、自己配瓶调和油
调和油是将两种或以上的植物油调配而成，要学会自己配制调和油。
中养学会推荐，食用油单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸的比例是1∶1，而多不饱和脂肪酸中α-亚麻酸和亚油酸的比例为1∶4-6。
调配时，准备500毫升山茶籽油、100毫升亚麻籽油、400毫升葵花籽油，掺在一起，就成了一瓶1000毫升的营养调和油了，但每次别调太多，可据家里人口的多少，每次配一周的量（每人每日25-30克）。
食堂承包,助力企事业单位员工更有归属感
食堂承包，助力企事业单位员工更有归属感
随着社会的发展，企业间面临着非常严峻的竞争，而这种竞争，归根结底是人才的竞争，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就需要想方设法吸引人才，留住人才。企业为了能够更好的留住人才，提高员工福利是直接的办法，在提高员工福利过程中，有效改善员工用餐，能够进一步加强员工的企业归属感，从而让员工们感受到企业的温暖。目前，很多企业在改善员工用餐方面，采取了食堂承包的方式，将单位的食堂承包给的餐饮管理公司来打理，如此一来，便很好的提高了员工工作的积极性。
一般情况下，企事业单位都会有自己的食堂，单位的食堂是供员工们用餐的，但是由于管理不善，好多企业的食堂都会呈现出“名存实亡”的情况。企业员工根本不会光顾自己公司的食堂，仍然点外卖或者去外面就餐，之所以出现这样的情况，很重要的原因就是企业食堂的管理不善，无法满足员工的用餐需求，在这种情况下，食堂承包是的解决办法。
食堂承包就是将企事业单位的食堂承包给大型餐饮管理公司，公司拥有的实力，在餐饮管理方面更加，特别是在蔬菜配送、用餐管理等方面能够提供更加有效的管理办法，此外，通过人员的打理，会让单位食堂呈现出蒸蒸日上的局面。
企事业单位采用食堂承包的方式，能够进一步调动员工的积极性，让员工以更加饱满的状态面对工作。此外，良好的餐饮管理办法，也在一定程度上改善了员工的福利，让员工更有归属感，留住员工，留住人才，让更有能力的员工为企业的发展做出更多贡献。
我们应该如何做好食堂承包
我们应该如何做好食堂承包
目前，随着食堂承包领域竞争的日益激烈，拥有良好的食堂管理模式和采购管理系统是餐饮企业的基础。但在食堂管理方面，包括食堂承包方负责人在内的企业后勤人员非常恼火。食堂管理并不像你想象的那么简单，不管是外包食堂给餐饮公司还是企业食堂自己经营，都要有一个管理能力强的食堂经理。那么，应该如何做好食堂承包？
未来食堂管理在食堂合同领域发挥着非常重要的作用，特别是作为食堂管理者，在从食堂发展的实际情况确定管理范围和管理水平时，食堂管理人员具有一定的经验，从合理化的角度总结经验，加大管理力度。在正确处理管理范围和管理水平时，食堂管理者应注意以下四个因素：
1、注意信息交流。信息交流的方式和难度也会影响管理范围。在管理活动中，上下级及时交换意见，左右关系协调配合，有利于扩大管理范围。这就要求食堂管理者具备良好的食堂管理能力，能够带动大家的工作热情和团队合作。
2、检查工作能力。工作能力包括领导的工作能力和下属的工作能力。如果领导工作能力强，管理范围就比较大。如果下属有较强的工作能力和丰富的经验，就可以减少上级处理上下级关系所需的时间和次数，从而扩大管理范围。相反，如果分配的任务不称职，上级指导和监督下级活动的时间无疑会增加，管理范围也会缩小。
3、做好一、二级分工。食堂合同管理，与其他企业管理一样，要做好一、二级分工。食堂管理人员必须根据工作经验做出合理的规划和判断，正确对待管理范围和管理水平的相关问题。
4、使用检查手段：任务目标明确，职责分工明确，工作标准具体，上级可以通过检查手段迅速控制各部门的活动，客观准确地测量结果，管理范围可适当扩大，否则应缩小管理范围。
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