供应链的基本要素
构成供应链的基本要素要包括：
1、供应商
供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。
2、企业（主体企业）
企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业
服装市场批发
供应链的基本要素
构成供应链的基本要素要包括：
1、供应商
供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。
2、企业（主体企业）
企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。
4、零售企业
零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。
5、物流企业
物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。
快反供应链 B2B除了上面的服装批发模式外，其实服装领域还有一种很主流的模式，即成衣工厂的代加工模式。这个模式下，工厂不再是以自己的向下游分发产品，而变成了商的代加工厂。
在当前需求加剧长尾化的趋势里，商和工厂都很痛苦：商需要小单快反的供应链，但工厂的能力是单件批量化生产；商需要稳定的供应链，但受限于布料的不确定性，工厂经常断供；商需要工厂能提供一些原创设计版式，但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小又缺乏大的规模优势，没有能力搭建自己的专属供应链，因此只能将忍耐现状。既然痛点明确，那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会，传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才刚刚起步。
服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式，国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试，目前看效果也不错。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势，适应人们对服装个性化的要求。服装个性化定制模式中，“客户订单分离点”的位置更靠近制造，是服装业商业模式的一种，属于服装业的战略决策的范畴，对库存投资产生重要影响（如图二）。
图二：服装业客户订单分离点
我们谈论的服装业库存，集中在按库存生产型企业，服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，企业通过“客户订单分离点”(CODP)位置后移而减少现有产品的成品库存。
在以商为核心的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕商的目标客户，在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划；产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划；采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划；物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。
以商为核心的供应链协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。
在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么特别的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为商的企业战略服务，从而提升价值和竞争力。
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