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尽管一个完整的公牛的断奶体重会比一个阉牛的断奶体重大，但是接下来的阉割程序会把它打回原形，而且很难再超过。
在三日龄的时候用刀子或者橡胶束缚带进行阉割操作似乎没什么区别。当使用橡胶带去势时，如果你没绑过犊牛，切记绑上两层。不然兽医们在摘取早该在几个月前自行脱落的坏死的残余组织的时候会很不高兴。
理想的操作是：
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尽管一个完整的公牛的断奶体重会比一个阉牛的断奶体重大，但是接下来的阉割程序会把它打回原形，而且很难再超过。
在三日龄的时候用刀子或者橡胶束缚带进行阉割操作似乎没什么区别。当使用橡胶带去势时，如果你没绑过犊牛，切记绑上两层。不然兽医们在摘取早该在几个月前自行脱落的坏死的残余组织的时候会很不高兴。
理想的操作是：喂完初乳后立马进行阉割，但是24小时之内在母牛身边抓小牛非常的难。
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所有年龄段的温度使用束缚带的都手术组或对照组。
严格地说，不同年龄阉割的效果无法进行统计学上的比较，因为犊牛是在不同的月份阉割的，而且不同年龄组的处理和阉割技术略有不同。撇开技术因素不谈，与对照组相比，阉割组中只有两到三个疼痛指标是明显的。（4）目前的信息系统是单机版，各下属企业使用各自定义的主数据，甚至同一个产品在不同的下属企业都使用不同的编码，没有形成集团层面的主数据的统一，统计分析时必须借助人工干预。在2个月大时，手术切除的疼痛指标与对照组有9项不同，而束缚带去势疼痛指标只有2项不同。4个月时，12项疼痛指标中手术切除组明显高于对照组，5项疼痛指标束缚带组明显高于对照组。
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1 信息化路径
1.1 ERP系统建设策略
我国饲料行业的信息化建设起步较晚，大部分处于集成阶段或数据管理阶段，真正进入成熟阶段的企业很少。相对于的饲料企业，我国饲料企业信息化建设比较落后。
对于一个集团型饲料企业，ERP系统建设策略应为“总体规划、分布实施；先试点，后推广”。ERP建设须进行总体规划，明确各项内容后，再分布实施。随着硬件、编程技术革故鼎新，信息化领域必将走向另一个海阔天空。分布实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型、管理基础好、且有一定规模的企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，确保实施一个成功一个。
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实现企部物流、资金流、信息流的三流合一。然后建立决策支持层的BI（商务智能）系统，满足企部各种经营分析的需求。如图1所示：
2 ERP项目实施
ERP 项目实施方法主要划分为5个阶段：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、后准备、上线及上线支持。
2.1 项目准备
实施企业成立相应的项目组织，组建由一把手牵头负责、企业领导和各部门负责人为成员的企业ERP领导小组，明确各方职责。黄牛肉养殖基地黄牛肉养殖基地
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