创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
商业计划书是
创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售定位中对客户的承诺是什么？
5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？
人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后年或年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。
商业计划书的基础——办理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其要害的要素便是要有一支强有力的办理团队。这支团队的成员有必要有较高的技术知识、办理才干和多年工作经验。办理者的功能便是方案，组织，控制和指导公司实现方针的行动。在商业计划书中，应首要描绘一下整个办理团队及其职责，但是再分别介绍每位办理人员的特别才干、特色和造诣，详尽描绘每个办理者将对公司所做的贡献。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。商业计划书中还应清晰办理方针以及组织机构图。
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