第二个主要矛盾研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。矛盾的重大变化1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散，公司就会走下坡路。(1)分心对员工的影响1.我的工作没有尽力:我的工
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第二个主要矛盾
研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。
主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大变化
1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)
2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散，公司就会走下坡路。
(1)分心对员工的影响
1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是随便处理一下。
2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。
3.盈利能力:员工欺骗公司，为了短期利益牺牲公司的长期利益。
4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。
公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高组织效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
根据企业的发展目标、发展战略等。并结合自身的发展目标，制定了以下战略:
1.将早期职业目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。
2.不同的阶段采用不同的阶段策略。
3、目标管理的各个阶段，完成目标过程中的自我激励，定期对目标进行评估
完成情况并分析企业的内部和外部发展，然后将情况反馈给自己，分析未完成的情况，然后制定补救措施。(附上自我激励表和考试表)
短期目标:将自己的目标与职位目标相结合，在努力实现职位目标的同时，可以在两年内实现从人力资源助理晋升为人力资源的目标。
规划阶段:23-25岁
短期任务:进入组织，学会工作，学会独立；理论知识与实践相结合，在实践中丰富理论知识，使自己具备人力资源的能力和经验，完成向人力资源的过渡。
发展太快，管理能力和领导力被稀释，但随着时间的推移，它会越来越好。
在过去40年的改革开放中，许多企业虽然一路小跑，却为社会积累了大量的管理能力和领导力。在过去几年里，在双重创造的环境下，已经有10多万家新的创业公司。许多公司已经从一个想法和两三个人开始成长。老板和主管都乘火箭上升。一个社会的管理能力和领导力需要“培养”。没有一定的时间和经验是很难沉淀的。因此，如雨后春笋般的创业浪潮必将稀释整个社会在企业层面的管理能力和领导力。
以人力资源圈为例。现在许多企业很难找到人力资源的高。合适候选人的供应非常有限。整个市场处于卖方市场状态，内部培训为时已晚。因此，人力资源的整体薪酬水平也在不断提高。对老板来说，痛苦的事情是高薪没有付给合适的人。
如果你吃饭时口吃，你需要时间来弥补你所欠的时间。因此，随着各种企业的发展，你的管理能力和领导力会在每一次胜利和失败中得到提高，包括你的人力资源管理能力。“世界会好起来吗”？我相信我会的，但我必须从现实和不吸引人的角度来看待它。
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