过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERPi重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
印刷包装MES系统
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERP
i重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。
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中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。
迅越软件优势介绍
1、速度保证，利用两层开放结构，摒除传统模块式三层结构的“中间件”，使运算速度提高两倍；
2、SQL数据库，让数据更安全，表单统计形式更清晰，消除一些国产数据库超过一页纸的表单，就会出现每页纸都有表头表尾的怪现象；
3、广东印刷业竞争力提升计划“信息化项目”。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州一龙印刷有限公司
广州市彩航印刷有限公司
广州毅利勤印刷有限公司
广州慕尔印刷有限公司
广州励勤印刷有限公司
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1、系统从2013年底全
i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳
i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
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