管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态，在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏能力的情况，是制约物流公司发展
物流运输专线
管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态，在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。
增值服务
是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上1门接货、送货上1门、签收回单等。解决客户的后顾之忧；
运作质量
是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。保障客户的货物安全；
时效安全
是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送。
服务质量
销售人员、服务人员是否有较高的服务意识、的服务形象、积极的服务态度等；
了解这个价格是有必要的一件事情，因为销售方需要将这个费用计算到成本费中，从而保证不会亏本做生意。那么便需要解决上述提出的问题，其实，物流价格需要参考两个因素。
一，消费者选择不同类型的运送方式，收取的费用各不相同。如果选择速度较快的航运，那么自然需要花费较多的钱财，不过速度也会让人们大吃一惊。如果选择速度较慢的汽车货运，那么可能需要等待一些时间，收取的费用自然较低。
二，物品的重量也决定了物流价格，如果物品较重，来回搬运需要消耗较大的人力资源，例如柜子这类东西。这种情况下，物流公司会收取较多的费用。第三，这个价格还取决于运送的物品是否贵重，如果价值连城，自然还需要对其严加保管，珍惜爱护，这同样需要耗费人力资源，价格也随之提升。
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