互联网对连锁超市行业到底有何影响，超市的应对战略和战术，超市电商系统开发是什么呢？？？？
书店已经被互联网判了死刑，连锁超市还算争气，除了百货被互联网外，生鲜食品还固守得比较稳当。看到书店电器的下场，超市们在想，自己的地盘是否真的稳固，未会变成什么模样。
超市类商，未来有三种可能：
1、维持
维持现在的状况，电
超市电商系统开发
互联网对连锁超市行业到底有何影响，超市的应对战略和战术，超市电商系统开发是什么呢？？？？
书店已经被互联网判了死刑，连锁超市还算争气，除了百货被互联网外，生鲜食品还固守得比较稳当。看到书店电器的下场，超市们在想，自己的地盘是否真的稳固，未会变成什么模样。
超市类商，未来有三种可能：
1、维持
维持现在的状况，电子商务对连锁超市的影响在于，大卖场更少，社区食品超市更多，线上购买长尾百货商品，到线下超市购买食品生鲜快消商品成为常态。
2、融合
线上线下结合，出现某种新业态(O2O)，传统连锁超市门店是这种新业态的主体组成部分。比如线上平台和传统超市门店结合，顾客可在任何地方(包含门店)用任何工具(PC 移动端 门店服务)订购线上商品，也可在线上订购门店商品，可选择送货上门，也可到门店自提。与线上融合，营销、售后、服务、个性化将会体验更好，成本更低。
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商店的变化。传统商店仍将大量存在，不过会发生许多变化：
① 超市电商系统开发—当你走进某家商店的时候，会同时在入口处拿到一张根据你的以往购物记录推荐的新品清单；当你拿起某件商品的时候，它旁边的屏幕会播放相关的产品信息视频（如模特真人秀）.
② 特色商店与特色商品—将会出现大量的小规模的、专门针对某些消费者群体（如专门针对中年女性消费者）的“商场”与商品（美国人的生活方式在1970年代可以划分成具有代表性的40种，现在则增加为66种），一些企业也将重新焕发生机；
③ 超市电商系统开发与传统商店分工明确—传统商店将只销售非普通商品，普通商品或日用品将主要由送货上门的网上商店销售；或者传统商店将变成消费者触摸和感受但不能购买产品的“陈列室”以辅助消费者进行网上购物；
④ 二手商品与新商品同时销售——我们正在从“性获取的文化”（购买后长期地拥有）转向“及时享乐的文化”（一旦厌倦，立即卖掉）。因此，商店可能会调整成消费者既可以出售也可以购买新商品和二手商品的模式，这些商品将被并排摆放着出售；
⑤ 两极分化—商店将向销售简约的廉价商品和的商品两个极端分化，商品的价格与档次居中的商店将存在。”
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