为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统
印刷包装MES开发
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！
迅越ERP的部分使用者:
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“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗？对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普天印务有限公司四川四川金鼎印业股份有限公司。
ERP系统不提供免费试用的原因
1、ERP是面向工作流的，它实现了信息的
i小冗余和
i大共享。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。试想没有的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗？迅越ERP的部分使用者上海上海瑞时创展印刷有限公司上海顺都印刷有限公司上海良源包装科技有限公司上海港豪服饰有限公司上海正至印刷有限公司上海艾登印刷有限公司。完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢？
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