如何写商业计划书首先,你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么?会有多大规模?增长速度会有多快?这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量,便于双方迅速进入后期实质运作,核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。在有了目标后,接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。然后,你只要把你的所有想法汇总到纸上,你的商
商业计划书及投资实施方案
如何写商业计划书首先,你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么?会有多大规模?增长速度会有多快?这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量,便于双方迅速进入后期实质运作,核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。在有了目标后,接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。然后,你只要把你的所有想法汇总到纸上,你的商业计划书就成型了。不过,PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
创办企业的第-件要事就是设计商业计划书,好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现,好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本,满足需求,特别是个性化需求和整体解决方案,为客户创造独到的价值,只有为客户创造了好的价值,才能从中分享价值,从而实现丰厚的企业价值。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。
产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?尽量避免用到「我们要成为大的什么什么......」或者「好的什么什么....只有具有盈利能力的公司,才是正真正有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你的团队,给你送来更多的钱。..」,相信你一定会对这项内容有特别的想法,不妨胸有成竹地说出来,多讲些具体的细节,比描述愿景要好的多。可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
商业模式要突出展示自己的能力,尤其是具备竞争力的商业模式,比如内部可复1制,外部很难复1制,的议价能力,产业链的控制等,往往更容易获得投资者的青睐。一般来说,投资者主要关注两点:一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性;商业计划书是吸引风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”,现代企业,如果没有《商业计划书》,招商融资是很难成功的。二是该公司的管理阶1层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。
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