ISO9000标准的基本要求：持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，河南HSE认证，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。***管理体系标准认证的七大好处：1，使企部各类人员的责任明确，避免喊叫
低碳产品认证
ISO9000标准的基本要求：持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，河南HSE认证，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。***管理体系标准认证的七大好处：1，使企部各类人员的责任明确，避免喊叫，ISO14001环境认证，减少领导的麻烦。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
再如，关于“风险和机会”，这是15版标准新提出的概念，标准在6.1款提出的要求是：组织应策划“风险和机会的应对措施”，以及在质量管理体系中，整合、实施这些措施并评价其有效性。常识告诉我们，风险无处不在，河南9000认证机构，出门走路，上山砍柴，吃饭穿衣，乃至投资理财，时时有风险，企业管理亦然。那么是否15版标准要求组织在策划质量管理体系时，必须考虑周全，不得遗漏呢显然做不到。那么是否只要有所考虑，就算是满足了要求呢可以说，所有的管理，都是防范风险，不是吗上班打卡是为了防范扣工资时不承认迟到的风险，出厂检验是为了防范不合格品卖到顾客手中的风险、合同评审是为了防范不能履约的风险、建立质量管理体系是为了防范企业倒闭的风险。ISO9000标准的基本要求：一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力。究竟做到什么程度，才算是满足了标准要求这给审核员出了一道难题。
ISO9000的八大原则
以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
领导作用：***确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更篙效地得到期望的结果。
推行ISO9000的一般步骤
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
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