物业托管公司如何管控电梯维修保养的质量？
在物业托管活动中，对设备外包的有效管理控制，一直是物业管理活动的重点难点，其中对电梯外包的管控显得特别突出，如何有效管理控制维保单位按要求对电梯设备进行维护，是物业管理活动中一直在探索的课题。
一、电梯保养的形式小于内容。在物业管理活动中，由于一些设备需要具有技术的公司来维护，为了物业管理活动的顺利实施，物业管理公司通过招标
物业公司收费标准
物业托管公司如何管控电梯维修保养的质量？
在
物业托管活动中，对设备外包的有效管理控制，一直是物业管理活动的重点难点，其中对电梯外包的管控显得特别突出，如何有效管理控制维保单位按要求对电梯设备进行维护，是物业管理活动中一直在探索的课题。
一、电梯保养的形式小于内容。在物业管理活动中，由于一些设备需要具有技术的公司来维护，为了物业管理活动的顺利实施，物业管理公司通过招标的方式与公司订立服务合同，其中电梯设备的维护保养就是通过合同的方式交给电梯公司维保的，然而物业公司对电梯公司的运作方式仅仅停留在合同条款上，电梯公司一开始会派经验丰富的员工，对所接管的电梯设备进行维护保养，当电梯设备稳定后，维保方往往会派来新人撤走老人，维持现状。事实上电梯维护保养是综合能力很强的工作，没有一定经验很难实质性完成维保工作，为了解决这种矛盾维保方会把技术含量低的工作做起来——那就是把设备表面清理干净，而物业管理公司往往看重这一点，使管理控制电梯维保质量渐渐转变为管控设备清洁质量。这样就使的电梯维修保养简化成设备清洁。
二、电梯保养人员的经验水平较低。随着城市发展，电梯数量猛曾，电梯维保人员供不应求，刚拿到电梯操作正就被电梯公司放到维保，经验能力都有限，事实上很难有质量的完成维修、保养工作。同时一些有经验水平较高的电梯工又往往脱离了基础的维修保养工作。
从参与各方来抄讲，
物业托管是一个多方共赢的模式。 首先，业主可以从中可获得经营收益，目前从物业的经营业绩来看，收益普遍远高于业主自营的长租收益，同时省掉自住租赁带来的很多麻烦，袭真正做到轻松获利，并且当业主不在本地的情况下，该物业还可免费百获得维护、定期保养等管家式服务。
此外包含途家价值的托管服务也会增加物业自身的价值；其次是住客得度益，能够以比星级酒店便宜的价格获得酒店式服务，享受比酒店房间更舒适、功能更的房间，在享受海边住家感觉的同时也充分保障了客人的隐私；我们也能够从经营服务中获得经营收益。所以，这是一种业主、度假客人和途家共同赢利的模式，我们坚信这种经营模式符合参与各方的利益，顺应旅游地产市场发展的规律。
业主对物业管理有许多误区：有的把物业公司当成产权单位，有的把
物业公司当成房地产开发商，有的把物业公司当成相关职能部门，有的把物业公司当成相关的运营商。这些错误的观念，导致许多业主把与住房相关的责任都推到物业公司身上，把物业当成“筐”，凡与住房有关的事都往里装，并常常以此为由，拒交物业费。物业公司好像哑巴吃黄连，有苦难言。
那么，哪些事不该物业管、哪些事该物业管呢？下面来给大家分析明白。
1、这些事是业主自己的事
家里的门窗框、门窗把手坏了，水阀、水坏了，开关坏了、电源短路了，座便箱浮球不好用，室内墙皮脱落了等等，这些分户以内的业主自用部分，维修也好，更换也好，都是业主自己的事，不是物业公司的事。过去，房屋的所有权是或产权单位，这些事都该或产权单位管，现在房屋的所有权是业主，所有权内的事（不包括共有部位和共用设施）都该业主自己管。这些事也可以委托物业公司，但不属于物业公司的管理服务范围，而属于有偿服务范围。另外，召开业主大会、选业主、选聘或解聘物业公司、签订物业委托服务合同、制定管理规约等，这些也都是全体业主的事。
2、这些事是开发商的事
保修期内以及保修期内没修好的房屋裂缝、房屋透寒、烟道漏烟串味、墙面或楼顶防水、卫生间和厨房防水等问题，都是开发商的责任，与物业公司没有关系。由于新建小区的物业公司大部分隶属开发商，不少业主把应由开发商负责的问题都记到物业公司的账上，认为物业管理服务不到位。其实，开发商将房屋卖给业主后，房屋产权属于业主而不属于开发商，是选择开发商所属的物业公司还是选择其他的物业公司，由业主通过业主大会来决定。换句话说，不管是开发商所属的物业公司还是其他物业公司，都不承担应由开发商承担的责任。
物业管理服务收费包括哪些项目？
物业管理服务收费包括下列项目：
(1)管理费，用于物业管理区域的日常管理，包括物业管理区域内的巡视、检查、物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管和其他有关物业管理服务；
(2)房屋设备运行费，用于电梯、水泵等房屋设备运行服务所需的费用；
(3)保洁费，用于物业管理区域内日常保洁服务所需的费用；
(4)保安费，用于物业管理区域内日常安全保卫服务所需的费用；
(5)维修费，用于物业维修服务所需的费用等。
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