1.控制结账速度收银区是每个进入商店的顾客必备的区域。为了不造成拥堵，便利店收银员的操作应灵活，速度应至少保持3分钟。否则，客户排队等候的时间太长，很容易抱怨和不满。但如果结账速度太快，客户将没有时间在结账柜台周围挑选货物。经常检查商品展示不要以为货物放在便利店的货架上。您应该始终检查货物的显示。如果有任何短缺，您应该及时补充它们。凌乱的布局应该及时整理出来。不要忽视显示器的细节，
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1.控制结账速度收银区是每个进入商店的顾客必备的区域。为了不造成拥堵，便利店收银员的操作应灵活，速度应至少保持3分钟。否则，客户排队等候的时间太长，很容易抱怨和不满。但如果结账速度太快，客户将没有时间在结账柜台周围挑选货物。经常检查商品展示不要以为货物放在便利店的货架上。您应该始终检查货物的显示。如果有任何短缺，您应该及时补充它们。凌乱的布局应该及时整理出来。不要忽视显示器的细节，否则你只会给不和不可靠的客户留下不好的印象，也浪费便利店货架的展示空间。 次数用完API KEY 超过次数限制
门店陈列管理怎样经营便利店，店铺陈列就想人穿衣服一样，门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂店铺的走道应设置在80～90厘米左右，根据门店的高峰期，合理安排商品的布局，将难挑选的商品和商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物，货架的高度应当照顾到，众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，zui好不要超过6层，同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间zui长，应摆设一些高毛利的商品，便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。 次数用完API KEY 超过次数限制
便利店货架资源少，要特别重视商品陈列，便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面：①商品要时刻整理并补货，保持整齐丰满。（便利店出样面少，顾客拿走几个就显得比较空了）。②充分利用货架资源，层板间距高出商品2—3cm左右即可，不能使层板间距过大，露出货架背网及背板(包括顶层)。③便利店商品陈列面要控制，不得超过3个面，以保证品种数。④便利店收银服务台是便利店黄金通路，要充分利用厂方小商品展架（如巧克力、口香糖、计生用品展架，冷热饮机等），陈列在收银台上，以做好这些小商品的销售，同时保持这些小展架整齐规范陈列。⑤便利店陈列也要讲究色彩搭配。 次数用完API KEY 超过次数限制
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