小机柜或者桌面插头模式，虽然终受用方是c端用户，但这些c端用户首先是场地所有方的客人，而设备摆放进入具体的门店以及桌面，本质上是一种b2b服务模式。终端用户在潜意识中，会认为设备的所有方，是场地所有方，而不是所谓的设备运营方，因此当设备的使用过程需要对用户产生一定收费时，用户或者心理比较抵触，认为我已经在你店里消费了，手机充个电还要另外付钱，简直是穷疯了；或者即使付费，也认为交易对
共享充电宝公司
小机柜或者桌面插头模式，虽然终受用方是c端用户，但这些c端用户首先是场地所有方的客人，而设备摆放进入具体的门店以及桌面，本质上是一种b2b服务模式。终端用户在潜意识中，会认为设备的所有方，是场地所有方，而不是所谓的设备运营方，因此当设备的使用过程需要对用户产生一定收费时，用户或者心理比较抵触，认为我已经在你店里消费了，手机充个电还要另外付钱，简直是穷疯了；或者即使付费，也认为交易对象是场地所有方，而不是设备运营方。
不要小瞧这种场景差异以及用户心理差异。日久天长，b2b模式，对设备的买单方会由个人客户变成场地所有方，成为其服务于客户的一种手段。还记得微信扫码打印照片的套路么，利用类似设备或者收费，或者给自己公众号，或者兼而有之，对场地所有方，是有意义的。因此这种场景下，设备运营方如果对模式的设计，有利于场地所有方的利益，这种模式是很容易产生正向现金流的。
近年来，国内电芯和充电宝行业过热，产能过剩，成本几度下跌，利润空间进一步上升，所以综合看起来，无论是大型设备的b2c销售型模式，还是小型设备的b2b对企业服务模式，共享充电宝的前途应该是一片光明。以及，大型设备的外部广告平台收入又是一块新的收入，简直好赚到不行，这里我就不清楚为什么“万达的公子”“国民老公王思聪”会发“共享充电宝要是能成他吃翔”的帖子了？
要知道，那条被曝出来得朋友圈截屏，是否真的来自王思聪，还有待考证。而各家共享充电宝厂商却借此机会大大提高了存在感，更有聚美陈欧对此高调回应，要求其投资的“街电”进入万达时，不要受到限制。要知道“街电”可是小型设备，在店家投放时，与万达有什么关系呢？
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