你是不是有这样的经历，在小工厂订制一批记事本，但是产品出厂后，质量问题多多。本来是打算送客户，当礼品推销的，但是记事本质量太差，根本送不出手。
就这样，你订制的记事本生产出来了。这样的生产过程，不便于管理和监测产量。不能流程化的生产过程，注定不能生产出好质量的记事本。
制作工艺落后、员工操作不规范：小工厂，有可能技术落后，制作工艺不能达到要求。有可能客户提出来定
真皮笔记本生产商
你是不是有这样的经历，在小工厂订制一批记事本，但是产品出厂后，质量问题多多。本来是打算送客户，当礼品推销的，但是记事本质量太差，根本送不出手。
就这样，你订制的记事本生产出来了。这样的生产过程，不便于管理和监测产量。不能流程化的生产过程，注定不能生产出好质量的记事本。
制作工艺落后、员工操作不规范：小工厂，有可能技术落后，制作工艺不能达到要求。有可能客户提出来定制方案，但是小工厂很难满足客户需求，做不出客户想要的效果。
工厂管理不善：以上的情况，可能都是由于管理不善导致的。一个好的工厂，应该有完善的制度，有自己的经营理念。不能盲目追求利益，而不注重企业的形象和，愚弄客户。小的记事本厂家，也应该有严格的管理制度，规范的流水线操作规章，客户至上的经营理念，立足社会，回馈社会。
作为多年的的为客户定做笔记本、以及其他工艺礼品的企业——尚尚记。有着多年的定做经验，我们积累了很多的对我们满意的客户。
记事本厂家的利润来源主要有两部分：一类是新客户，另一类是原有记事本厂家的消费者，已经购买过记事本厂家的产品，使用后感到满意，没有抱怨和不满，经记事本厂家加以维护愿意连续购买产品的消费者。
如今，许多记事本厂家在客户管理方面临两难困境：究竟是该提供更优惠的产品，服务给老客户还是给新客户？是奖励忠于记事本厂家的老客户，还是在营销上砸钱拉拢新客户？
首先必须问下自己为什么老客户一直追随者我们，为什么新客户会在众多中选择我们？ 思考过这个问题我们大概会想明白，老客户并不只是在乎你的价格，而是更加关注你的产品和服务，因为购买了你的产品能让他们能够感到放心。
如今，许多记事本厂家在客户管理方面临两难困境：究竟是该提供更优惠的产品，服务给老客户还是给新客户？是奖励忠于记事本厂家的老客户，还是在营销上砸钱拉拢新客户？
（作者： 来源：）
