还有一点是需要大家注意的，就是在早期项目的甄别过程中，有一些投资人可能会有这样的误解，觉得说一个创业团队在做一件事情，他讲了一个故事吸引你投资给他了，过几天他把方向改了，告诉你说这个方向走不通，我要走另外一个方向。这个时候，你可能会觉得很失望，感觉这人是一个。这其实是大可不必的。如果我们把上市作为成功的一个标志，我看到的互联网项目，或者说IT项目，大概有75%，在他上市之前讲的
项目资金管理实施细则
还有一点是需要大家注意的，就是在早期项目的甄别过程中，有一些投资人可能会有这样的误解，觉得说一个创业团队在做一件事情，他讲了一个故事吸引你投资给他了，过几天他把方向改了，告诉你说这个方向走不通，我要走另外一个方向。这个时候，你可能会觉得很失望，感觉这人是一个。这其实是大可不必的。如果我们把上市作为成功的一个标志，我看到的互联网项目，或者说IT项目，大概有75%，在他上市之前讲的那个故事或者发展，和拿钱之前做的事情都是完全不一样的。
如果方向和团队两方面都没有问题，我觉得就应该可以去考虑它是不是一个项目，去进行接触和投资。这个时候要看一些比较细的东西了，比如说。分为两种，一种是模式，一种是技术。我个人认为，任何一个团队的发展，任何一个项目的进步，它一定是模式和技术相结合的成果，不存在单独的一个能够支撑整个模型走到成功点，这是我个人的看。
接下来我们看团队。团队比较简单，我就不讲老生常谈的那一套了，譬如领导力强的，或者说执行力强的，或者凝聚力强的，我讲点我们看到问题的反面例子，这样大家比较能够理解和学习。首先，我们不会去投没有老大的团队，怎么讲呢？如果一个初创的团队，它没有一个所谓的精神领，或者它没有一个能够带领大家往前走的人物，我觉得这样一个团队，可能很难走的比较长久。其次，我们不看那种兼职人员过多的团队。
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