OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（一）
顾客离店
1、已成交客户 —— 让对方感觉我们真心对他好
送客离店是一种起码的礼貌，是对顾客基本的尊重。如果我们让顾客默默的独自离开，多
外贸女装供应商
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（一）
顾客离店
1、已成交客户 —— 让对方感觉我们真心对他好
送客离店是一种起码的礼貌，是对顾客基本的尊重。如果我们让顾客默默的独自离开，多少会让顾客感到心里不爽。顾客付款前要对他好，付款后也要对他好。
如果我们能调整好自己的行为，做到购买时对他好，购买后对他更好，就会让顾客觉得我们是真心对他好。
2、未成交客户 ——为下一次进店打基础
我们要做到让顾客感动，顾客购买时，要对他好，顾客不买时，要对他更好。因为顾客购买时你对他很好，他认为是应该的。
因为你希望他购买你的产品，可是他不买离开时，你可以做到比刚才接待时对他更热情更好，顾客就会感动，这也为顾客下次进店打下一个良好的基础。
OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（三）
例如，北方地区秋季较短，单夹克的上货日期应该在7月底，迟不能晚于8月初。如果新品夹克迟到两周上市，虽然8月底时气温还不是很低，但市场上大部分的新品夹克都已上市销售，要把握时机。
以潮流为导向的商家，往往比自然时间更快地传递季节信息。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小，但是季节对于服装零售的时间因素性影响依然显著，店主要根据季节时间因素树立形象。
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什么是尾货？简单的说尾货就是一个厂家每年剩余的合理货品库存，在保证质量的前提下以其成本的价格批发就是称为尾货。
举个例子：一个订货会，接收的订单是10万件，厂家考虑代理商们会补货以及调换货的需要，因此会额外生产1-3万件货品作为备货，到季末有一部分货品会成为库存积累，然后需要清掉库存回笼资金，这一部分库存就是尾货了。
再比如有些厂家接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的“外贸原单”。
了解了尾货，对女装尾货就容易理解了，主要就是一些在国内或国外有一定度、有产量保障的女装尾货。因为是具有一定名气的质量有保障的，从这一行衍生出的女装折扣店备受追崇便是自然而然的了。
以商为核心的供应链协同运作模式
“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何改善原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、商、代理商和零售商的库存平衡，建立便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以商为核心的供应链协同运作模式下，商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；商(或代理商)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，缓解服装业面临的高库存问题。
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