管理人员进行风险因素识别,就是需要找出风险的根本以及引起风险存在的根本因素,这也是分析风险为重要的基础,是管理风险为重要的一步,只有全1面的揭示出风险因素,才能够更进一步的通过风险评定和分析来确定,项目投资的风险程度以及风险发生的可能性有多大,从而也才能够找出关键性的风险因素究竟在什么地方,制定出并且执行风险的相应对策.
从风险发生的损失程度和概率大小
项目投资风险评定报告及企业偿债能力评级
管理人员进行风险因素识别,就是需要找出风险的根本以及引起风险存在的根本因素,这也是分析风险为重要的基础,是管理风险为重要的一步,只有全1面的揭示出风险因素,才能够更进一步的通过风险评定和分析来确定,项目投资的风险程度以及风险发生的可能性有多大,从而也才能够找出关键性的风险因素究竟在什么地方,制定出并且执行风险的相应对策.
从风险发生的损失程度和概率大小分可划分为主要风险和次要风险。主要风险是指发生风险的损失严重或发生的概率较高。年轻人收入在不断提高抗风险能力较强老年人收入相对稳定抗风险能力较低。其中1风险投资中1风险发生的概率较高且损失程度较严重的风险为核心风险,这类风险一旦发生就难以弥补和控制,应重点考虑。如市场风险、技术风险。其它可称之为一般风险。次要风险是指风险损失程度较轻且发生的概率较小,如果发生,可以采取补救措施或可以预先防范。如组织风险、计划风险等。
技术风险的具体表现为:
技术上成功的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的,能否在现有的技术知识条件:下按预期的目标实现都是不能确定的。所谓行为管理法是由海恩里希所创,它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的日新月异,致使新技术的生命周期缩短,一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。
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