你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市质诚印刷有限公司佛山市顺德区红苹果印刷有限公司佛山市禅城区亿丰印刷厂佛山顺德先美彩印有限公司佛山市禅城区飞鹏印刷厂。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入
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你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市质诚印刷有限公司佛山市顺德区红苹果印刷有限公司佛山市禅城区亿丰印刷厂佛山顺德先美彩印有限公司佛山市禅城区飞鹏印刷厂。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。
笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著
i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第
i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。
信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：
A、 MIS 系统阶段 (Management Information
i System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B、 MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂佛山市顺德区容桂华纳彩印厂佛山市禅城区金叶印刷有限公司佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂佛山浩文彩色印刷有限公司。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足1。
D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普天印务有限公司四川四川金鼎印业股份有限公司。配合企业实现JIT管理全
i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E、 电子商务时代的 ERPInternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'，近年来，已成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。
迅越ERP的部分使用者
广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司
东莞市凯邦彩色印刷有限公司
东莞市锐胜印刷有限公司
东莞是森彩印刷有限公司
东莞美旺印刷有限公司
东莞市品峰印刷有限公司
东莞爱意斯实业有限公司/香港S.E.C. Accessories LTD
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