丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
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如何做好库存监控？
日：负库存、负毛利；重点商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。
周：商品动销率；临期商品。
月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。
季
百货库存回收
丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
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如何做好库存监控？
日：负库存、负毛利；重点商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。
周：商品动销率；临期商品。
月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。
季：有问题商品比率；集中度；交叉比率。
问题库存调整：促销；（特价、捆绑、买赠）（争取供应商支持），内部调拨；（连锁企业），调整陈列；调整商品组合；退货。
丰禄库存与您分享库存是企业的核心。公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但不能冒着浪费金钱和资源的风险。良好地控制库存，才能提供更好的客户服务。
不同企业在库存管理这个问题上就八仙过海各显神通了，主要的处理方式有：
1. 经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；
2. 近似处理法： 假设期初库存等于期末库存，所以供应数量也就等于需求数量；
3. 上报法： 总部无法确定合适的库存数量，所以各个销售区域在上报需求的同时，还要上报未来每个月的期初库存值；
4. 总量经验法：根据历史经验，确定合理库存总量水准（例如：合理的库存总量大约为3个月的销售量），然后根据每月各型号的需求数量计算月末的库存总量，根据各个型号的需求数量进行库存分配，以此确定各个型号的期末库存数量；
仓库规划的严重不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
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