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团队建设和管理措施

任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有性。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

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年会前期准备

年会，一个让人又爱又恨的词。对广大员工来说，沉闷的年会昏昏欲睡，有趣的年会万里挑一。

而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。

前期要根据主题和场地，确认场地布置、舞台设计、灯光舞美等；

进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、奖品证书等；

挑选、确认演出人员和节目编排，提前彩排 ；

进行舞台搭建和物料整理；

年会开始，注意现场调度和执行；

年会结束总结，收集影音资料留档，并进行回顾和总结。

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建