复印图纸资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；复印图纸同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，zui终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了....
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复印图纸资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；复印图纸同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，zui终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....这就是大多数单店老板的思维！复印图纸
复印图纸上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置zui好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。复印图纸如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。复印图纸你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。复印图纸
广告营销物料产品是任何企业开展经营活动都需要的，从产品单页、名片，到宣传海报，企业信息内容都来自于客户，但能否生产却取决于工厂。由于不能像民用消费品一样做成标准化产品零售，就使得这类产品zui多能做成半标准化产品，就是厂家决定承印物材质规格，客户决定印量和内容。生产厂的难题就变成了吸引更多的客户和中间渠道做半标准化印刷、快印产品、广告物料，来提高设备和人员工作效率，获取利润。
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