OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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当产品和场景都准备好后，就是人员的培训升级。这个时候，咱们的服务整个都要迭代。
曾经可能只有目的，就是成交。现在，在成交后我们还要有一个动作：圈住流量。
尽量引导
服装供应链系统
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当产品和场景都准备好后，就是人员的培训升级。这个时候，咱们的服务整个都要迭代。
曾经可能只有目的，就是成交。现在，在成交后我们还要有一个动作：圈住流量。
尽量引导顾客给出联系方式，引流至微信进行系统管理，发展自己的私域流量。毕竟一场疫情让我们知道了，没有私域流量的店铺，是活不下去的。
OUTO与您分享女装尾货批发可以分为挑款和走份两种方式。
挑款
挑款拿货，折扣店主可以选择自己喜欢的款式，挑款拿货价格比正常走份批发的价格高20%-50%左右。这种进货方式适合单店小店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有很高的要求。特别是较为的精品店，可能会比较喜欢挑款拿货。但是挑款拿货有下面这些特点：
①、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间；
②、挑款拿货每次的进货数量一般都比较少，需要频繁出行进货，出行成本大大提高，这样也变相提高了进货成本，再次压缩了产品的利润空间；
③、进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多做服装买手都做不到的，相当有难度；
④、对自己的客源定位非常了解，知道自己客户的喜好和需求，这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装，主要还是做熟客为主，很难做大做强。
二、走份
在女装尾货这个服装细分类目中，女装尾货走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类似，但又更加精细！
服装供应链管理的第二个误区
三权分立是预防采购腐化的良策：
之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码口碑可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太信任公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三权分立”了。
所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种管控手段，但事实上这样的做法根本于事无补。
俗话说“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“半推半就”，所以从这个意义上来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，我们喜欢找一些“听话”的供应商，这种供应商要么资质不够，要么能力不行，接单的时候豪气冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，大事化小，小事化了。
我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，都说明靠“三权分立”预防腐化终究是竹篮打水，根本、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。
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